农业银行考试
项目审批单位接到验收申请报告，经（）后，组织项目验收组对项目进行验收。A、审查合格B、领导批准C、压力测试D、业务讨论
题目
项目审批单位接到验收申请报告，经（）后，组织项目验收组对项目进行验收。
- A、审查合格
- B、领导批准
- C、压力测试
- D、业务讨论
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
( )管理单位接到技改工程项目竣工验收申请后，应向项目施工、监理、设计等相关单位发送验收通知，同时组织相关部门提前审查相关验收资料，做好验收准备。
(A)项目 (B)物资 (C)运检 (D)施工
答案：A
解析：
第2题：
项目管理单位接到项目竣工验收申请后，应向项目（）、监理、设计等相关单位发送验收通知，同时组织相关部门提前审查相关验收资料，做好验收准备
检修$;$施工$;$建设$;$运检
答案：B
解析：
第3题：
进行项目竣工验收，由（ ）向负责验收单位提出竣工验收申请报告，组织验收。
A．设计单位
B．施工单位
C．监理单位
D．建设单位
正确答案：D
第4题：
项目移交过程中，项目建设部接到竣工验收申请后，安排专家检查组对项目进行竣工验收，并要求施工单位将检查问题在（）内整改完毕。
- A、一周
- B、一个月
- C、一个季度
- D、一年
正确答案:A
第5题：
下列工作职权中，属于项目法人总经理职权的有（ ）。
A.提出开工报告
B.确定工程监理中标单位
C.组织项目后评估
D.提出项目竣工验收申请报告
E.组织项目试生产和单项工程预验收
B.确定工程监理中标单位
C.组织项目后评估
D.提出项目竣工验收申请报告
E.组织项目试生产和单项工程预验收
答案：B,C,E
解析：
项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预算、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准) ;根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价，提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
第6题：
项目管理单位接到项目竣工验收申请后，应向项目( )、监理、设计等相关单位发送验收通知，同时组织相关部门提前审查相关验收资料，做好验收准备
(A)检修 (B)施工 (C)建设 (D)运检
答案：B
解析：
第7题：
下列工作职权中，属于项目法人单位总经理的职权的有（ ）。
A.组织项目后评估
B.提出工程开工报告
C.确定工程监理中标单位
D.提出项目施工验收申请报告
E.负责组织项目试生产和单项工程预验收
B.提出工程开工报告
C.确定工程监理中标单位
D.提出项目施工验收申请报告
E.负责组织项目试生产和单项工程预验收
答案：A,C,E
解析：
项目法人单位总经理的职权有： ①组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；
②组织工程设计、工程监理、工程施工和材料设备采购招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位；
③编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划；
④编制项目财务预算、决算；
⑤编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；
⑥组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；
⑦在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整；
⑧根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；
⑨负责生产准备工作和培训人员；
⑩负责组织项目试生产和单项工程预验收；
(11)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案；
(12)组织项目后评估，提出项目后评估报告；
(13)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；
(14)提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。所以，选项A、C、E符合题意。选项B、D均属于建设项目董事会的职权。因此，本题的正确答案为ACE。
②组织工程设计、工程监理、工程施工和材料设备采购招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位；
③编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划；
④编制项目财务预算、决算；
⑤编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；
⑥组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；
⑦在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整；
⑧根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；
⑨负责生产准备工作和培训人员；
⑩负责组织项目试生产和单项工程预验收；
(11)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案；
(12)组织项目后评估，提出项目后评估报告；
(13)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；
(14)提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。所以，选项A、C、E符合题意。选项B、D均属于建设项目董事会的职权。因此，本题的正确答案为ACE。
第8题：
下列工作职权中，属于项目法人总经理职权的有()。
A:提出开工报告
B:确定工程监理中标单位
C:组织项目后评估
D:提出项目竣工验收申请报告
E:组织项目试生产和单项工程预验收
B:确定工程监理中标单位
C:组织项目后评估
D:提出项目竣工验收申请报告
E:组织项目试生产和单项工程预验收
答案：B,C,E
解析：
本题考查的是建设工程主要管理制度。项目总经理的职权：(1)组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；(2)组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位；(3)编制并组织实施项同年度投资计划、用款计划、建设进度计划；(4)编制项目财务预算、决算；(5)编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；(6)组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；(7)在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整.需经董事会决定并报原审批单位批准）；(8)根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；(9)负责生产准备工作和培训人员；(10)负责组织项目试生产和单项工程预验收；(11)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案；(12)组织项目后评估，提出项目后评估报告；(13)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；(14)提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。
第9题：
验收工作根据（）要求，在IT项目结束后或合约指定的时间进行验收，验收工作由项目组及业务单位共同进行，项目负责人确认。
- A、商务合约与项目工作单
- B、商务合约
- C、项目工作单
- D、合同
正确答案:A
第10题：
对符合竣工验收条件的建设项目，投资管理部组织成立项目竣工验收组，在收到竣工验收申请（）个工作日内进行项目的综合验收。
正确答案:30