投资项目管理师
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相似问题和答案
第1题：
人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中，（ ）是正确的。
A：制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具
B：项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划
C：人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施
D：项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划
B：项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划
C：人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施
D：项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划
答案：A
解析：
项目人力资源计划编制过程也会制定一个项目人员配备管理计划，该计划确定何时、如何招聘项目所需的人力资源、何时释放人力资源、确定项目成员所需的培训、奖励计划、是否必须遵循某些约定、安全问题以及人员配备管理计划对组织的影响等。方法2：分析可知，概念“项目人力资源计划”比概念“人员配备管理计划”要大，所以排除B、D。
第2题：
现代营销观念强调企业的一切计划、策略都应以（）为中心。
- A、产品
- B、生产
- C、推销
- D、顾客
正确答案:D
第3题：
人员配备要以()为中心
A.以人为中心
B. 战略发展
C.组织目标
D. 组织绩效
参考答案：A
第4题：
简述以母国为中心的人员配备策略的原因。
正确答案: （1）东道国缺乏合适的管理人员。
（2）为了确保整个公司经营和管理文化的统一。
（3）为了更清楚、准确地向子公司转移有关企业策略和经营技能方面的信息和能力。
第5题：
工程建设监理的中心工作是（）。
- A、纠正偏差
- B、项目目标控制
- C、组织和人员配备
- D、检查计划实施情况
正确答案:B
第6题：
人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中，（ ）是正确的。
A. 制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具
B. 项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划
C. 人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施
D. 项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划
B. 项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划
C. 人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施
D. 项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划
答案：A
解析：
项目人力资源计划编制过程也会制定一个项目人员配备管理计划，该计划确定何时、如何招聘项目所需的人力资源、何时释放人力资源、确定项目成员所需的培训、奖励计划、是否必须遵循某些约定、安全问题以及人员配备管理计划对组织的影响等。方法2：分析可知，概念“项目人力资源计划”比概念“人员配备管理计划”要大，所以排除B、D。
第7题：
控制是以（）为根据工作的。
- A、计划
- B、组织
- C、人员配备
- D、指导和领导
正确答案:A
第8题：
有关人员配备，下列说法不正确的是（ ）。
A.人员配备计划描述人力资源何时加人项目工作及何时脱离项目工作
B.人员配备计划必须是正式的
C.人员配备计划可以是详细的或者是框架式的
D.人员配备计划是整个项目计划的一部分
B.人员配备计划必须是正式的
C.人员配备计划可以是详细的或者是框架式的
D.人员配备计划是整个项目计划的一部分
答案：B
解析：
本题考查的是组织计划。根据项目的具体情况，人员配备计划可以是正式的，也可以是非正式的；可以是详细的，也可以是框架式的。参见教材P92。
第9题：
简述采用以多国为中心的人员配备策略的优缺点。
正确答案:优点：一是克服了单纯以母公司为中心的倾向，更容易适应东道国的文化和经营环境；二是费用较低。不利：一是在东道国可能难以找到合适的人员；二是由于文化、权力、薪酬等方面的原因导致外派人员和当地人员之间的敌对情绪和不合作。
第10题：
建筑企业的计划体系，应以经济效益为中心，坚持长期发展的战略目标和满足商品市场的需要。
正确答案:正确