投资项目管理师
下列职能组织结构的特点及应用说法错误的是（）。A、职能组织结构是一种传统的组织结构模式B、每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令C、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达工作指令，它就有多个矛盾的指令源D、一个工作部门的指令源不会影响企业管理机构的运行
题目
下列职能组织结构的特点及应用说法错误的是（）。
- A、职能组织结构是一种传统的组织结构模式
- B、每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令
- C、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达工作指令，它就有多个矛盾的指令源
- D、一个工作部门的指令源不会影响企业管理机构的运行
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相似问题和答案
第1题：
关于工程项目职能式组织结构说法，错误的是()
A:职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
B:职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C:职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D:职能式组织结构不利不同职能部门的成员之间交流
B:职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C:职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D:职能式组织结构不利不同职能部门的成员之间交流
答案：C
解析：
职能式组织结构有利于公司项目发展与管理的连续性，故选项C表述错误。
第2题：
(2017年11月)关于U型组织结构,下列说法正确的有（ ）。
A.是企业集团的组织结构形式
B.主要特点是管理层级集中控制
C.大企业最常采用的组织结构
D.是一种职能部门型的组织结构
E.具体包括直线制、职能制和直线职能制
B.主要特点是管理层级集中控制
C.大企业最常采用的组织结构
D.是一种职能部门型的组织结构
E.具体包括直线制、职能制和直线职能制
答案：B,D,E
解析：
P54-65
U型是一元结构，U型组织结构产生于现代企业发展的早期阶段，是最基本的组织结构，特点是管理层级的集中控制【B选项正确】。
U型组织结构是一种职能部门型组织结构【D选项正确】，即公司内部划分生产、销售、开发、财会等职能部门，公司总部从事业务的策划和运筹，直接领导和指挥各部门的经营管理和业务活动。U型组织结构主要有三种具体结构形式：直线制、职能制以及直线职能制。【E选项正确】
U型是一元结构，U型组织结构产生于现代企业发展的早期阶段，是最基本的组织结构，特点是管理层级的集中控制【B选项正确】。
U型组织结构是一种职能部门型组织结构【D选项正确】，即公司内部划分生产、销售、开发、财会等职能部门，公司总部从事业务的策划和运筹，直接领导和指挥各部门的经营管理和业务活动。U型组织结构主要有三种具体结构形式：直线制、职能制以及直线职能制。【E选项正确】
第3题：
下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是（ ）。
A．相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差
B．职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强
C．矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业
D．职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单
正确答案：B
矩阵制组织结构相对于职能制组织结构的一个重要优势在于适应性强。
矩阵制组织结构相对于职能制组织结构的一个重要优势在于适应性强。
第4题：
以下哪类组织结构最能够体现专业管理的特点？（）
- A、直线制组织结构
- B、职能制组织结构
- C、直线职能制组织结构
- D、矩阵制组织结构
正确答案:B
第5题：
下列关于职能制组织结构与矩阵型组织结构的描述中，错误的是（）
- A、相对于职能制组织结构，矩阵型组织结构的适应能力差
- B、职能制组织结构的稳定性比矩阵型组织结构好
- C、矩阵型组织结构适用于因技术发展迅速和产品品程较多而具有创新性强，管理复杂特点的企业
- D、职能制组织结构的企业适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化比较慢、外部环境比较稳定的企业
正确答案:A
第6题：
（2010年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法是，错误的是( )。
A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D.职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流
B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D.职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流
答案：C
解析：
职能式组织结构的缺点
(1)项目管理没有正式的权威性。
(2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。
(3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量
的比例。
(4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。
(5)项目的发展空间容易受到限制
(1)项目管理没有正式的权威性。
(2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。
(3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量
的比例。
(4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。
(5)项目的发展空间容易受到限制
第7题：
关于U型组织结构,下列说法正确的有（）。
A.是企业集团的组织结构形式
B.主要特点是管理层级集中控制
C.大企业最常采用的组织结构
D.是一种职能部门型的组织结构
E.具体包括直线制、职能制和直线职能制
B.主要特点是管理层级集中控制
C.大企业最常采用的组织结构
D.是一种职能部门型的组织结构
E.具体包括直线制、职能制和直线职能制
答案：A,B,D,E
解析：
第8题：
（2014年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是（ ）。
A、职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
B、职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C、职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D、职能式组织结构不利于不同职能部门之间交流
B、职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C、职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D、职能式组织结构不利于不同职能部门之间交流
答案：C
解析：
本题考查的是职能式组织结构。职能式组织结构有利于公司项目发展与管理的连续性。
第9题：
直线职能制组织结构是结合了以下哪两个组织结构的特点而成。（）
- A、直线制组织结构
- B、矩阵制组织结构
- C、直线职能制组织结构
- D、事业部制组织结构
- E、职能制组织结构
正确答案:A,E
第10题：
（）也称为多线性组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理来代替直线型的全能管理。
- A、职能型组织结构
- B、直线型组织结构
- C、直线职能制组织结构
- D、事业部制组织结构
正确答案:D