投资项目管理师
在一个行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在几种基本的竞争力量，主要包括（）。A、新进入者的威胁B、购买者讨价还价的能力C、残次品的威胁D、现有竞争对手之间的抗衡E、供应商讨价还价的能力
题目
在一个行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在几种基本的竞争力量，主要包括（）。
- A、新进入者的威胁
- B、购买者讨价还价的能力
- C、残次品的威胁
- D、现有竞争对手之间的抗衡
- E、供应商讨价还价的能力
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相似问题和答案
第1题：
按照波特教授的观点,一个行业中的竞争存在着五种基本的竞争力量,()不是波特教授提到的五种基本的竞争力量。
A.供方的讨价还价能力
B.企业核心能力
C.现有企业之间的竞争
D.潜在竞争对手
E.替代品的威胁
参考答案：B
第2题：
根据美国哈佛商学院教授迈克尔·波特的竞争结构分析，一个行业内存在着五种基本竞争力量同等程度地决定行业内的激烈竞争程度。（ ）
正确答案：×
各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或几个力量处于支配地位、起决定性作用。
各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或几个力量处于支配地位、起决定性作用。
第3题：
根据美国哈佛商学院教授迈克尔·波特的竞争结构分析，一个行业内存在着的五种基本竞争力量同等程度地决定行业内的激烈竞争程度。（ ）
正确答案：×
各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或某几个力量处于支配地位、起决定性作用。
各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或某几个力量处于支配地位、起决定性作用。
第4题：
一个行业内存在五种基本竞争力量，从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果共同决定着行业的发展方向，共同决定行业竞争的强度和获利能力。()
答案：对
解析：
第5题：
在一个行业里，普遍存在的基本竞争力量有()。
A:替代品或服务的威胁
B:新进入者的威胁
C:行业中现有企业间的竞争
D:行业协会
E:购买者的谈判能力
B:新进入者的威胁
C:行业中现有企业间的竞争
D:行业协会
E:购买者的谈判能力
答案：A,B,C,E
解析：
在一个行业里，普遍存在着五种竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。这五种竞争力量的状况以及综合强度，引发行业内经济结构的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力。
第6题：
美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业外现有竞争者。（ ）
正确答案：×
第7题：
根据迈克·波特“五力模型”，一个行业普遍存在五种基本竞争力量，除了新进入者的威胁以外，还包括（）。
A.行业中现有企业间的竞争
B.互补品的威胁
C.替代品的威胁
D.购买者的谈判能力
E.供应者的谈判能力
B.互补品的威胁
C.替代品的威胁
D.购买者的谈判能力
E.供应者的谈判能力
答案：A,C,D,E
解析：
本题的考点为：行业竞争结构分析。
波特五力模型分析的五种基本竞争力量包括：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的谈判能力、购买者的谈判能力；
波特五力模型分析的五种基本竞争力量包括：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的谈判能力、购买者的谈判能力；
第8题：
迈克尔·波特提出的行业结构分析理论认为,一个行业中存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括()。
A、行业内现有竞争者
B、潜在进入者
C、替代品
D、互补品
参考答案：D
第9题：
根据迈克?波特“五力模型”，一个行业普遍存在五种基本竞争力量，除了新进入者的威胁以外，还包括（）。
A、行业中现有企业间的竞争
B、互补品的威胁
C、替代品的威胁
D、购买者的谈判能力
E、供应者的谈判能力
B、互补品的威胁
C、替代品的威胁
D、购买者的谈判能力
E、供应者的谈判能力
答案：A,C,D,E
解析：
考察行业竞争结构分析中，行业竞争力量包括：新进入者的威胁、行业中现有企业问的竞争、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力、购买者的谈判能力，故选ACDE。
第10题：
一个行业内存在五种基本竞争力量，从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内的竞争激烈程度，决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力。()
答案：对
解析：