投资项目管理师
当项目进度延误或某个里程碑进度不能按时实现的情况下，为了加快进度，通常的做法是（）。A、将关键工作变为非关键工作B、改变关键线路上各工作之间的先后顺序C、压缩关键线路上有关工作的持续时间D、重新编制网络计划
题目
当项目进度延误或某个里程碑进度不能按时实现的情况下，为了加快进度，通常的做法是（）。
- A、将关键工作变为非关键工作
- B、改变关键线路上各工作之间的先后顺序
- C、压缩关键线路上有关工作的持续时间
- D、重新编制网络计划
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ ） 。
A.项目实施的总体部署
B.总进度规划
C.项目结构分析
D.确定里程碑时间的计划进度目标
E.总进度目标实现的条件
B.总进度规划
C.项目结构分析
D.确定里程碑时间的计划进度目标
E.总进度目标实现的条件
答案：A,B,D,E
解析：
2020新版教材P129页
总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
第2题：
关于赢得值法评价指标的表述，错误的是()。
A.当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度延误
B.当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支
C.当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误
D.当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支
B.当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支
C.当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误
D.当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支
答案：A
解析：
本题考核的是赢得值法评价指标的相关概述。当进度偏差SV为负值时，即表示进度延误；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快，所以A项错误。 @##
第3题：
大型建设工程项目要编制总进度纲要，总进度纲要主要内容包括（ ）。
A．项目实施的总体部署
B．确定里程碑事件的进度计划目标
C．总进度目标实现的条件和应采取的措施等
D．各层进度计划
E．总进度计划
正确答案：ABCE
还有各子系统的进度规划。
还有各子系统的进度规划。
第4题：
建设项目总进度目标的论证中，总进度纲要的主要内容包括 （ ）。
A、项目施工的总体部署
B、总进度规划
C、各子系统进度规划
D、确定里程碑事件的计划进度目标
E、总进度目标实现的条件和应采取的措施
B、总进度规划
C、各子系统进度规划
D、确定里程碑事件的计划进度目标
E、总进度目标实现的条件和应采取的措施
答案：B,C,D,E
解析：
本题考查的是建设项目总进度目标的论证。总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。参见教材P4。
第5题：
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。
A、制定总进度目标
B、分析和论证目标实现的可能性
C、论证总进度纲要
D、确定里程碑事件及进度计划与目标
B、分析和论证目标实现的可能性
C、论证总进度纲要
D、确定里程碑事件及进度计划与目标
答案：B
解析：
2018新教材P126在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。
第6题：
建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ ）。
A：项目实施的总体部署
B：总进度规划
C：项目结构分析
D：确定里程碑事件的计划进度目标
E：总进度目标实现的条件
B：总进度规划
C：项目结构分析
D：确定里程碑事件的计划进度目标
E：总进度目标实现的条件
答案：A,B,D,E
解析：
第7题：
关于赢得值法评价指标的表述，错误的是()。
A.当进度绩效指数(SPI)＞1时，表示进度延误
B.当费用绩效指数(CPI)＜1时，表示超支
C.当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误
D.当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支
B.当费用绩效指数(CPI)＜1时，表示超支
C.当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误
D.当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支
答案：A
解析：
2020/2019教材P92
当进度偏差SV为负值时，即表示进度延误；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。当费用绩效指数(CPI)＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。当进度绩效指数(SPI)＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快，所以A项错误。
当进度偏差SV为负值时，即表示进度延误；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。当费用绩效指数(CPI)＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。当进度绩效指数(SPI)＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快，所以A项错误。
第8题：
当费用偏差为负值时，表示（ ）。
A、项目运行超出预算费用
B、项目运行节支
C、进度延误
D、进度提前
B、项目运行节支
C、进度延误
D、进度提前
答案：A
解析：
[考点]工程项目绩效评价方法。CV小于0表示用投入比计划超支。
第9题：
建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ ）。
A.项目实施的总体部署
B.总进度规划
C.项目进度系统条件分析
D.确定里程碑事件的计划进度目标
E.总进度目标实现的条件
B.总进度规划
C.项目进度系统条件分析
D.确定里程碑事件的计划进度目标
E.总进度目标实现的条件
答案：A,B,D,E
解析：
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
第10题：
进行投资偏差分析时，当CV为负值时表示（ ）。
A、项目运行超出预算投资
B、项目运行节支
C、项目进度延误
D、项目进度提前
B、项目运行节支
C、项目进度延误
D、项目进度提前
答案：A
解析：
本题考查的是赢得值法。CV表示投资偏差，CV=已完工作预算投资BCWP-已完工作实际投资ACWP，当CV为负值时，表示已完工作实际投资大于已完工作预算投资，项目运行超出预算投资。参见教材P164。