投资项目管理师

在团队能力开发的方法中，下列关于人力资源的开发和培训说法正确的是（）。A、培训通常时间较短、目的明确、阶段模糊B、开发主要指将组织的目标与成员的个人目标相结合，在更深远的层次上激发成员潜能的活动C、开发通常时间长、内涵深远、阶段性清晰D、人力资源开发和培训能提高成员的知识和技能，激发成员创新意识的管理活动

题目

在团队能力开发的方法中，下列关于人力资源的开发和培训说法正确的是（）。

  • A、培训通常时间较短、目的明确、阶段模糊
  • B、开发主要指将组织的目标与成员的个人目标相结合，在更深远的层次上激发成员潜能的活动
  • C、开发通常时间长、内涵深远、阶段性清晰
  • D、人力资源开发和培训能提高成员的知识和技能，激发成员创新意识的管理活动
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第1题：

张某作为人力资源培训开发专员，在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时，必须从以下层次进行分析( )。

A．与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求

B．该公司整体的人力资源培训开发需求

C．该公司中的部门，团队，职能或职位进行人力资源培训开发的需求

D．该公司内员工个体的人力资源培训开发需求


正确答案：BCD
解析：作为人力资源开发专员，首先要了解公司的整体人力资源培训与开发战略，分析部门、团队，职能或职位和员工个体的人力资源培训开发的需求，针对需求制订人力资源开发计划。

第2题：

下列关于工作团队特点的说法中，不正确的是（ ）。

A.培训工作团队具有更多的工作自主权
B.注重个体自我开发
C.三位一体
D.培训工作应以提高团队协作能力为主

答案：D
解析：
工作团队的管理实施形式是扁平型组织在企业培训活动中的具体体现，具有如下特点：
1．培训工作团队具有更多的工作自主权。培训目标和培训计划的制定，培训需求分析，培训方案的设计，以及培训项目的具体实施与培训效果的评估，均由团队担当，决策层起监督、控制、协调、引导作用。
2．注重个体自我开发。通过信息共享、民主参与和充分激励等方式，充分启发、调动、发挥受训人员的积极性、能动性、创造性，有利于个人的发展和团队培训任务、目标的顺利实现，也有利于整个企业组织的进步。
3．三位一体。个体学习、团队培训、组织开发三位一体，便于培训与企业管理者开发目标协调一致，产生培训开发的高效益。

第3题：

下列关于培训与开发的组织体系的说法正确的是( )。

A．在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责

B．在大型组织中，培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门

C．在大型组织中，培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门

D．企业大学并不是独立的培训与开发机构

E．培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度的连续性


正确答案：ACE
解析：组织在设立培训与开发机构时，要考虑两个方面的因素：一是组织的规模；二是人力资源管理在组织中的地位和作用。在中小型组织中，由于员工规模不大，一般不需要设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责。在大型组织中，由于员工数量多，培训与开发任务繁重，一般设置专门的培训与开发机构，具有两种模式：培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门。这两种模式各有利弊。前者把培训与开发看作整个人力资源管理系统的一部分，便于形成一个协调、统一的培训与开发计划，不利的是：无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度的连续性。后者刚好相反。此外，由于两个部门是并列的，难免会发生冲突，因此，需要在两个部门之上设置一个领导充当组织和协调的角色。在一些大型的实行分权化管理的机构，有时会建立企业大学来负责组织的培训与开发。企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。

第4题：

下列关于培训与开发组织体系的陈述，正确的有( )。

A.在大型组织中，培训与开发机构可以与人力资源部并列
B.企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式
C.培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以保证培训与开发的力度和连续性
D.在中小型组织中一般也需要设置专门的培训与开发机构
E.培训与开发机构隶属于人力资源部，便于形成协调、统一的培训与开发计划

答案：A,B,C,E
解析：
在中小型组织中，一般不需要设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责。

第5题：

下列关于培训与开发的组织体系的说法，正确的是()。

A:在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
B:在大型组织中，一般不需要设置专门的培训与开发机构
C:在大型组织中，培训与开发机构可以隶属人力资源部，是其中的一个部门，也可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门
D:培训与开发机构隶属人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性
E:企业大学并不是独立的培训与开发机构

答案：A,C,D
解析：
B项，在大型组织中，一般设置专门的培训与开发机构。E项，企业大学是独立于培训与开发机构的一种扩大发展的模式。

第6题：

关于培训开发的说法，错误的是()。

A:在岗培训开发的优点是现实性和即时性
B:在岗培训开发较难很快学会基本的技能
C:外部培训开发的优点是从理论学习到实践的迁移较容易
D:外部培训开发对于管理人员和团队领导的技能的开发是很有用的

答案：C
解析：
外部培训与开发对于管理人员和团队领导的技术和技能的开发是很有用的。外部培训与开发可以扩大员工视野，了解其他公司生产经营的状况，接触到各种管理规划和方案，获得大学和研究机构关于生产经营和管理的最新成果。但外部培训与开发也存在着缺点，即从理论学习到实践的迁移较为困难。

第7题：

下列关于培训与开发的组织体系的说法正确的有（ ）。

A.在中小型组织中由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗应的一项职责
B.在大型组织中，一般也不需要设置专门的培训与开发机构
C.在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，是其中的一个部门；也可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门
D.培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性
E.企业大学并不是独立的培训与开发机构

答案：A,C,D
解析：
在大型组织中，一般设置专门的培训与开发机构。企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。

第8题：

下列关于培训与开发组织体系的说法正确的有（ ）。 A．在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责 B．在大型组织中，培训与开发机构可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门 C．在大型组织中，培训与开发机构不可以隶属 于人力资源部门 D．培训与开发隶属于人力资源部，无法体现培训与开发在组织中的战略位置 E．企业大学并不是独立的培训与开发机构


正确答案：ABD
本题考查培训与开发的组织体系。在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部门。企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。

第9题：

关于培训与开发的说法，错误的是（ ）。

A.培训与开发是对人力资源的投资
B.大型组织通常会设置专门的培训与开发部门
C.效果评估是培训与开发体系中比较容易实施的一个环节
D.培训与开发效果的评估方法包括控制实验法和问卷调查法

答案：C
解析：
【知识点】培训与开发的效果评估。由于培训与开发效果的滞后性以及员工个体的差异性，要客观、科学地评估培训与开发的效果相当困难，因此，效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节。故C选项错误。

第10题：

下列关于将培训与开发机构作为组织的一个独立部门，与人力资源部并列的好处的说法中，错误的是（ ）。

A.保证培训与开发的连续性
B.便于形成协调、统一的培训开发计划
C.保证培训与开发的力度
D.体现培训开发在组织中的战略位置

答案：B
解析：
本题考查培训与开发的组织体系。培训与开发机构与人力资源部门并列可以体现培训与开发在组织中的战略位置，而且不会受到其他工作的影响，保证培训与开发的力度和连续性，其缺点是很难形成协调、统一的培训与开发计划。

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