项目范围管理中的（）这三项重要管理成果就是由浅人深对项目作出的整体制约性描述。A、工作群体、工作任务书和工作分解结构B、项目许可证、工作任务书和工作群体C、项目许可证、工作群体和工作分解结构D、项目许可证、工作任务书和工作分解结构

正确答案：B
试题（51）分析
项目范围确认是指项目干系人对项目范围对正式承认，但实际上项目范围确认是贯穿整个项目生命周期，从开始项目管理组织确认WBS的具体内容，到项目各个阶段的交付物检验，直至最后项目收尾文档验收，甚至是最后项目评价的总结。即“D．范围确认就是对交付的实物进行认可”是不完整的。
确认的可交付物是那些已经被完全或部分完成的部分，并且是指导和管理项目执行过程的输出结果，是项目或项目某阶段的部分或全部的交付成果，当然也可能是客户或上层管理比较关注的里程碑事件完成结果。
对于项目经理或项目管理人员来说，可以通过“检查”来实现范围的确认。检查包括测量、测试、检验等活动以判断结果是否满足项目干系人的要求和期望，检查也可被称为审查、产品评审和走查等。在某些应用领域，这些不同的词有它自己的使用范围和特定的含义。可见“C．软件的回归测试是质量管理范围内的内容，与范围确认关系不大”的说法是错误的。
在大项目管理中进行项目范围确认时，项目管理组织（项目管理办公室）必须向客户方出示能够明确说明项目（或项目阶段）成果的文件，如项目管理文件（计划、控制、沟通等）、技术需求确认说明书、技术文件、竣工图纸等。当然，提交的验收文件应该是客户已经认可了这个项目产品或某个阶段的文件，他们必须为完成这项工作准备条件，做出努力。像这种验收可能是有条件的，尤其是在一个阶段结束的时候。范围确认完成时，同时应当对确认中调整的WBS及WBS字典进行更新。由此可知“A．应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认”是不行的，而应该是“B．应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认”。
故B是正确答案。
参考答案
（51）B

正确答案：错

参考答案：错误

正确答案：C

正确答案：C
解析：项目整体绩效指的是项目的实际时间、成本、质量和范围。拿项目实际的绩效与计划的相应值比较，以评价项目的状态，达到对项目及时监控的目的。
  绩效报告过程收集并分发有关项目绩效的信息包括状态报告、进展报告和预测。
  绩效报告的依据如下：
  (1) 工作绩效信息；
  (2) 项目管理计划；
  (3) 预测；
  (4) 已批准的变更请求；
  (5) 可交付物。

参考答案：正确

正确答案：C

答案：A,C,D

解析：