在工程建设项目中，维系发包人、承包商与其他项目相关方正常关系的纽带是（）。A、媒体B、合同C、利益D、社会

工程建设项目勘察与设计的利益相关方主要有：①业主。业主是界定勘察与设计任务与承担方式的一方，是项目设计文件及成果的采购方，是方案设计成果的使用方，还是工程设计形成施工成果的承受方。②勘察设计单位。勘察设计单位则是勘察或设计文件与成果的生产及提供方，在勘察和设计两者之间，设计单位又是勘察成果的主要使用方。③施工单位。施工单位是工程设计文件和成果的直接使用方。

由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者（人力资源、物质资源和知识资源的集成），业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。

项目管理的主体是项目管理者，项目管理的对象是工程项目。项目管理主体主要涉及项目单位、咨询单位、承包商、供应商、贷款银行和政府部门等。

工程建设项目质量管理体系是为了实现工程建设项目质量目标的组织结构、资源、程序、过程等有机整体，主要包括质量目标、管理职责、策划规划、资源采购、设计控制、施工管理和检查、验收运行等活动。工程建设项目质量管理体系的实施主体是业主或发包方。
【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

(1)承包商需对分包商(即非指定分包商)的资质、工程质量、完工时间以及材料供应商的材料质量、到货时间等承担责任和风险,因此,在项目实施过程中,承包商往往与分包商及材料供应商有着很多的联系,需要大量的沟通和协调,以确保其进展与整个工程的进度相匹配,其质量与整个工程的要求相一致。

(2)尽管承包商与指定分包商签订有正式合同,且合同额往往大于非指定分包合同,但承包商却无需对其工程质量和完工时间负责,而仅需要配合其工作。尽管指定分包的所有工程指令均来自承包商,但实际上,承包商只是一个中转站,将业主代表、咨询工程师签发的指令经由承包商转交给指定分包商。因此,从沟通对承包商的重要性而言,承包商与指定分包商之间的沟通应次于和非指定分包商之间的沟通。

(3)承包商与分包商之间协调管理的形式有:

1)分承包方参加总承包方定期召开的协调会议,提出需协调解决的问题和建议,经沟通取得共识后,会后分头实施。

2)总承包方负责分承包管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项。

3)分承包方在施工中发生必须协调处理的事项,应及时向总承包方管理层或分承包管理人员反馈,并引起重视,总承包方应立即专题协商而取得妥善处理。