关于网络工程需求分析的论述，正确的是（）A、任何网络都不可能是一个能够满足各项功能需求的"万能网"B、必须采用最先进的网络设备，获得最高的网络性能C、网络需求分析独立于应用系统的需求分析D、网络需求分析时可以先不考虑系统的扩展性

正确答案：A

正确答案： A

参考答案：C

正确答案：网络总体需求 综合布线需求
网络总体需求 综合布线需求

正确答案：1用户需求分析用户的感觉经常是主观的、不精确的，却是所需的重要信息。直接与用户进行交流，尤为重要。用户群并不能从技术角度描述需求，但可把用户需求归纳为以下几个方面网络延时与可预测响应时间;可靠性/可用性;伸缩性;高安全性。2网络的应用目标客户建立网络是为了应用和方便工作与生活。为了设计出符合用户需求的网络，必须找出哪些服务或功能对用户的工作是重要的，通过用户需求从中得出用户应用类型、数据的大小、网络安全性及可靠性等要求，据此设计出切合用户实际需要的网络系统。3地理布局勘察对建网单位的地理环境和人文布局进行实地勘察是确定网络规模、网络拓扑结构、综合布线系统设计与施工等工作不可或缺的环节。

正确答案：1．结合自己参与分析和建设的网络工程项目或从事的实际工作简要说明需求获取在网络工程建设中所起到的作用。 2．需求分析阶段的首要工作是确定用户需求以用户为核心是本阶段应遵循的至关重要的原则它决定着网络工程项目的有效实施。需求获取阶段的核心任务就是确定3个层次的需求：对付业务层要强调明确业务总目标及使用范围；对于用户层要强调明晰用户工作流程；对于功能层还要收集网络工程项目运行环境的限制等非功能性需求。不同的时间、不同的用户会由于不同的业务目标及使用范围而提出不尽相同的需求同时由于没有约定提出方式也会有各不相同的表现形式。针对上述问题首先要确定用户代表并对其在需求中划分主次地位；其次要确定需求的整个获取及归档过程；最后还要明确不同层次的需求要以约定的形式出具文档以备双方的交流或问题检查。 3．为了获取正确的需求信息可以使用几种比较常用的需求获取方法和技术。 (1) 采访关键人物。网络规划设计师必须能够与具有高度复杂背景的利益相关者进行沟通交流以提取和细化需求并向这些利益相关者描述系统的网络体系结构。在交流之前需要先确定这个组织的关键人员和关键群体再实施交流。在整个设计和实施阶段中应始终保持与关键人员之间的交流以确保网络工程建设不偏离用户需求。 通常这些关键人物主要是各级领导和行业专家。各级领导主要从管理角度明确需求而行业专家则明确的是业务需求。采访关键人物之前一定要有针对地制订问题提纲并最好先将提纲发给被采访人员；在采访过程开始前应首先获取联系方式最好和访谈者约定电子邮件、电话、即时通信的联系方式；对关键人物不可能一次访谈就明确了所有需求但是第一次访谈一定要形成需求的大致框架以便于后期访谈工作的开展。 (2) 调研和实地观察。通过观察用户的工作环境、活动及工作习惯来了解项目需求。 (3) 问卷调查。通过使用调查表收集信息。调查表有两种格式：自由格式和固定格式。调查的问题应该是清楚的、明确的并且具有启发性的。问卷的制作应简单、可操作性强尽量使用选择方式而不是让用户填写大段的文字。问卷调查的方式还可以根据用户的情况进行调整。对于计算机操作能力不强的用户群只能采用下发调查问卷并录入调查结构的方式；对于计算机操作能力很强的用户群可以采用下发电子文档或者开发调查网页的方式简化调查结果录入工作。 (4) 客户面谈。通过直接、面对面的交互获取需求。在与用户接触之前首先必须对问题的背景和问题所在系统的环境有全面的了解；其次尽可能了解用户的个性特点及任务状况；最后事先准备一些问题在与用户交流过程中能够循序渐进地提出问题。与组织中来自于不同的技术和业务部门、各个级别的利益相关者进行集中访谈就问卷形式无法解决的问题进行讨论从而发现深层次的问题。 (5) 演示。向听众介绍拟建的网络体系结构。创建清楚且有效的PPT演示文档该文档需要避免使用填满了项目符号的大量幻灯片力求使用图形的表示方法并围绕相关的图表展开介绍以帮助用户更好地确定关键需求。 在网络规划、设计与实施的过程中都要注意与用户群交流的方法和技巧应避免交流不充分和交流过于频繁。避免交流不充分的关键是没有注意交流的对象和方式。找到正确、对业务非常清晰的人(即行业专家)既可以减少交流的工作量也可以避免由于过量而无用的信息导致设计出现的偏差。应针对不同的人员采用不同的交流方式例如对于一线工作人员可采用先下发调查问卷再依据调查问卷进行访谈的方式。避免交流过于频繁的关键在于每次交流前都要有明确的交流目标同时交流后的归纳和总结同样可以提高交流的效率否则就会使管理层和用户群体在项目结束前就厌烦了所听到有关网络开发的细节从而产生抵触情绪给工作带来麻烦。 4．结合工程项目实际工作举例说明在获取需求时分别采用了哪些需求获取技术?详细说明选择这些技术的原因及其实施步骤并进行分析与评价。 5．建议采用如下步骤来指导需求的获取。 (1) 针对提议的网络工程项目评估业务及技术可行性给出需要和可行性的相关叙述。 (2) 确定能够帮助刻画需求和熟悉组织及相关业务的人员给出参与需求获取活动的客户、用户和其他风险承担者的列表。 (3) 定义网络工程项目的技术环境并给出相关的描述。 (4) 确定“领域约束(如政策约束等)”从而限制待建设的网络工程项目的功能或性能。并给出网络工程项目范围的限制性陈述以及需求列表和应用于每个需求的领域限制。 (5) 针对应用项目定义一种或多种需求获取的方法或技术。 (6) 尽可能多邀请相关人员参与以便能从不同视角来定义需求并确定每个正式需求的理由。 (7) 给出相类似的网络工程项目样板并建议用户进行实地考察以帮助用户更好地确定关键需求。
1．结合自己参与分析和建设的网络工程项目或从事的实际工作，简要说明需求获取在网络工程建设中所起到的作用。 2．需求分析阶段的首要工作是确定用户需求，以用户为核心是本阶段应遵循的至关重要的原则，它决定着网络工程项目的有效实施。需求获取阶段的核心任务就是确定3个层次的需求：对付业务层要强调明确业务总目标及使用范围；对于用户层要强调明晰用户工作流程；对于功能层还要收集网络工程项目运行环境的限制等非功能性需求。不同的时间、不同的用户会由于不同的业务目标及使用范围而提出不尽相同的需求，同时由于没有约定提出方式也会有各不相同的表现形式。针对上述问题，首先要确定用户代表并对其在需求中划分主次地位；其次要确定需求的整个获取及归档过程；最后还要明确不同层次的需求要以约定的形式出具文档，以备双方的交流或问题检查。 3．为了获取正确的需求信息，可以使用几种比较常用的需求获取方法和技术。 (1) 采访关键人物。网络规划设计师必须能够与具有高度复杂背景的利益相关者进行沟通交流，以提取和细化需求，并向这些利益相关者描述系统的网络体系结构。在交流之前，需要先确定这个组织的关键人员和关键群体，再实施交流。在整个设计和实施阶段中，应始终保持与关键人员之间的交流，以确保网络工程建设不偏离用户需求。 通常，这些关键人物主要是各级领导和行业专家。各级领导主要从管理角度明确需求，而行业专家则明确的是业务需求。采访关键人物之前，一定要有针对地制订问题提纲，并最好先将提纲发给被采访人员；在采访过程开始前，应首先获取联系方式，最好和访谈者约定电子邮件、电话、即时通信的联系方式；对关键人物不可能一次访谈就明确了所有需求，但是第一次访谈一定要形成需求的大致框架，以便于后期访谈工作的开展。 (2) 调研和实地观察。通过观察用户的工作环境、活动及工作习惯来了解项目需求。 (3) 问卷调查。通过使用调查表收集信息。调查表有两种格式：自由格式和固定格式。调查的问题应该是清楚的、明确的并且具有启发性的。问卷的制作应简单、可操作性强，尽量使用选择方式，而不是让用户填写大段的文字。问卷调查的方式还可以根据用户的情况进行调整。对于计算机操作能力不强的用户群，只能采用下发调查问卷，并录入调查结构的方式；对于计算机操作能力很强的用户群，可以采用下发电子文档或者开发调查网页的方式，简化调查结果录入工作。 (4) 客户面谈。通过直接、面对面的交互获取需求。在与用户接触之前，首先，必须对问题的背景和问题所在系统的环境有全面的了解；其次，尽可能了解用户的个性特点及任务状况；最后，事先准备一些问题，在与用户交流过程中能够循序渐进地提出问题。与组织中来自于不同的技术和业务部门、各个级别的利益相关者进行集中访谈，就问卷形式无法解决的问题进行讨论，从而发现深层次的问题。 (5) 演示。向听众介绍拟建的网络体系结构。创建清楚且有效的PPT演示文档，该文档需要避免使用填满了项目符号的大量幻灯片，力求使用图形的表示方法，并围绕相关的图表展开介绍，以帮助用户更好地确定关键需求。 在网络规划、设计与实施的过程中，都要注意与用户群交流的方法和技巧，应避免交流不充分和交流过于频繁。避免交流不充分的关键是，没有注意交流的对象和方式。找到正确、对业务非常清晰的人(即行业专家)既可以减少交流的工作量，也可以避免由于过量而无用的信息导致设计出现的偏差。应针对不同的人员采用不同的交流方式，例如，对于一线工作人员，可采用先下发调查问卷，再依据调查问卷进行访谈的方式。避免交流过于频繁的关键在于，每次交流前都要有明确的交流目标，同时交流后的归纳和总结同样可以提高交流的效率，否则就会使管理层和用户群体在项目结束前就厌烦了所听到有关网络开发的细节，从而产生抵触情绪，给工作带来麻烦。 4．结合工程项目实际工作，举例说明在获取需求时分别采用了哪些需求获取技术?详细说明选择这些技术的原因及其实施步骤，并进行分析与评价。 5．建议采用如下步骤来指导需求的获取。 (1) 针对提议的网络工程项目评估业务及技术可行性，给出需要和可行性的相关叙述。 (2) 确定能够帮助刻画需求和熟悉组织及相关业务的人员，给出参与需求获取活动的客户、用户和其他风险承担者的列表。 (3) 定义网络工程项目的技术环境并给出相关的描述。 (4) 确定“领域约束(如政策约束等)”，从而限制待建设的网络工程项目的功能或性能。并给出网络工程项目范围的限制性陈述，以及需求列表和应用于每个需求的领域限制。 (5) 针对应用项目定义一种或多种需求获取的方法或技术。 (6) 尽可能多邀请相关人员参与，以便能从不同视角来定义需求，并确定每个正式需求的理由。 (7) 给出相类似的网络工程项目样板，并建议用户进行实地考察，以帮助用户更好地确定关键需求。

正确答案：A
解析：在网络组建之前首先要进行需求分析工作，根据用户提出的要求，进行网络的设计。网络系统的需求分析是以应用的需求为基础的，作为信息系统的基础设施，网络系统要向应用系统提供良好的服务。网络需求分析主要考虑以下几个方面。
  ①网络的功能要求。任何网络都不可能是一个能够满足各项功能需求的“万能网”。因此必须针对每一个具体的网络所要完成的功能，依据使用需求、实现成本、未来发展、总预算投资等因素对网络的组建方案进行认真的设计和推敲。
  ②网络的性能要求。从应用系统的要求出发，合理地提出网络设备的性能要求，应把握“够用”和“实用”原则，综合考虑安全、易操作等方面的要求，确定采取哪些措施和方案。
  ③网络运行环境的要求。根据整个网络运行时所需要的环境要求，确定使用哪种网络操作系统及相应的应用软件和共享资源。
  ④网络的可扩充性和可维护性要求。一方面信息技术发展迅速；另一方面应用需求也会与时俱进，对网络系统会提出新要求。另外，近几年将增加多少台工作站，本网络怎样与其他网络互联，对软硬件的升级换代有何要求与限制等，都要在网络设计时加以考虑，以保证网络的可扩充性和可维护性。

正确答案：A
解析：网络需求详细分析主要包括：网络总体需求分析、综合布线需求分析、网络可用性与可靠性分析、网络安全性需求、网络工程造价估算。由上可知，答案选A)。

正确答案：1．介绍你参与过管理的网络工程项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品尤其要着重介绍项目的需求和范围简要说明自己所承担的主要工作。 2．虽然需求管理贯穿网络工程项目的整个生命周期但只有经过需求分析过程之后才能确定项目的范围。 (1) 需求开发、需求管理和范围管理。 “需求”指的是由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求包括由组织征集的对项目的需求。这种需求既有技术性的也有非技术性的。 所有与需求直接相关的活动都称为需求工程。需求工程的活动可分为两大类：一类属于需求开发另一类属于需求管理。 需求开发的目的是通过调查与分析获取用户需求并定义产品需求。 需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解管理和控制需求的变更执行从需求到最终产品的双向跟踪。 项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含项目所必须完成的工作。 项目范围管理包括为成功完成项目所需要的范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制5个过程。 (2) 需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。 首先通过需求开发来获取网络工程项目的需求在此基础上确定项目的范围进行项目范围管理。需求管理是对己批准的网络工程项目需求进行全生命周期的管理其过程包括需求管理定义、需求管理流程、制订需求管理计划、管理需求和实施建议等。 对于网络工程项目需求可以根据需求的紧急重要程度、项目本身和甲乙双方的实际情况分步或分期满足。确定每一期应满足的需求后该期的范围管理就有了基础。 需求管理处理需求的变更需求的变更会引起项目范围的变更。 3．结合自身参与管理网络工程项目的实际体会阐述项目的范围管理。项目范围管理主要包括范围计划编制、范围定义及创建工作分解结构、范围确认和范围控制等管理过程。各个管理过程的输入、方法/工具/技术和主要输出如表5-20所示。其中方法、工具和技术各点都要叙述其实际效果要谈出体会和深度来。
1．介绍你参与过管理的网络工程项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品，尤其要着重介绍项目的需求和范围，简要说明自己所承担的主要工作。 2．虽然需求管理贯穿网络工程项目的整个生命周期，但只有经过需求分析过程之后才能确定项目的范围。 (1) 需求开发、需求管理和范围管理。 “需求”指的是由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求，包括由组织征集的对项目的需求。这种需求既有技术性的，也有非技术性的。 所有与需求直接相关的活动都称为需求工程。需求工程的活动可分为两大类：一类属于需求开发，另一类属于需求管理。 需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。 需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，执行从需求到最终产品的双向跟踪。 项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含项目所必须完成的工作。 项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制5个过程。 (2) 需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。 首先通过需求开发来获取网络工程项目的需求，在此基础上确定项目的范围，进行项目范围管理。需求管理是对己批准的网络工程项目需求进行全生命周期的管理，其过程包括需求管理定义、需求管理流程、制订需求管理计划、管理需求和实施建议等。 对于网络工程项目需求，可以根据需求的紧急重要程度、项目本身和甲乙双方的实际情况，分步或分期满足。确定每一期应满足的需求后，该期的范围管理就有了基础。 需求管理处理需求的变更，需求的变更会引起项目范围的变更。 3．结合自身参与管理网络工程项目的实际体会，阐述项目的范围管理。项目范围管理主要包括范围计划编制、范围定义及创建工作分解结构、范围确认和范围控制等管理过程。各个管理过程的输入、方法/工具/技术和主要输出如表5-20所示。其中，方法、工具和技术各点都要叙述其实际效果，要谈出体会和深度来。

答案：ABCD