当非关键工作M正在实施时，检查进度计划发现工作M存在的进度偏差不影响总工期，但影响后续承包商工作的进度，调整进度计划的首选方法是缩短（）。A、后续工作的持续时间B、工作M的持续时间C、工作M平行工作的持续时间D、关键工作的持续时间

本题考查的是项目进度控制方法。工作 M 的实际进度不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟 2 天。

本题考查的是进度计划实施中的调整方法。M工作为非关键工作，延长4天未超过其总时差，所以不影响总工期，延长时间4天大于其自由时差2天，所以影响该工作的紧后工作的最早开始时间拖后2天。

工作M属于非关键工作，因此，其进度偏差不影响总工期，但影响其紧后工作的最早开始时间，要保证不影响总工期，只有调整工作M的持续时间。后续工作（可能是关键路径结点）的持续时间、工作M平行工作的持续时间（可能是关键路径结点）和关键工作的持续时间都会影响总工期。因此，准确答案应该是缩短工作M的持续时间。

本题考查的是进度计划的调整方法。如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采用缩短关键工作上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。参见教材P104。

延长 3 天的时间未超过总时差 4 天，不影响总工期；延长的时间超过了自由时差，说明会影响后续工作的最早开始时间推迟 3-2＝1(天)。

2020版教材P149
题干中业主不要求提前完工，并且实际进度比计划进度提前，所以承包人可以通过延长关键工作的持续时间来延长工期。如果仅对于非关键工作，在时差允许的范围内改变起止时间，对于工期是没有任何影响的。

2019版教材P140
当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种：（1）改变某些工作间的逻辑关系。当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。（2）缩短某些工作的持续时间。这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整通常可以在网络计划图上直接进行。

自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该工作可以利用的机动时间。 工作M的自由时差为2天，该工作的持续时间延长了 4天，则紧后工作的最早开始时间推迟2 天，总时差为5天，所有不影响总工期。