在目标管理中，工作目标的来源是（）。

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

在目标管理方法中，目标设置最关键的是（）。

• A、目标的难度
• B、目标要清晰
• C、目标承诺
• D、目标的高度

第5题：

目标管理是让组织的成员亲自参加目标的制定，在工作中实行（）并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。
自我控制
略

第6题：

第7题：

第8题：

第9题：

各级单位确定了总目标和分目标后，下一步重点工作是可靠性目标的落实，在目标管理过程中，要采取有效的措施，确保可靠性目标的完成，可靠性目标的落实的具体措施有哪些？
1、可靠性目标确定前期开展可靠性指标测算时，要依据整合后的停运需求，确定具体停电时间和范围，计算可靠性指标。判断测算指标是否超出许可区间范围的限值，如果超出限值，应要求对停电方案进行优化，对项目进一步合并、删减；对于作业手段、作业人员、作业工器具受限而对指标影响较大的情况，可考虑在本公司范围内合理调配，以降低对指标的影响。确实超出限值又无法优化方案时，超出的部分应将下一阶段（季度内）的指标限值区间向下调整，保持总体指标不超过可控范围。
2、对于可能影响目标完成的供电设施停电计划，生产单位在上报月度计划时，要审查重大及以上停电事件施工及停电方案，对于重大停电事件，应同步上报施工及停电方案。调度与生技部门应对方案进行审核，必要时组织论证。调度单位要对停电计划进行整合和统筹平衡。整合停运需求时应做到主网与配网停运同步，输电与变电停运同步；生产运行单位应根据月度停电计划，在规定期限前提交停电申请，注意重大作业必须组织相关班组提前完成与工作相关的前期准备后，才能提交申请；班组要实施停运标准时限管理，设备停运的各个环节，按时限管理标准严格控制时间。
3、对于可能影响目标完成的供电设施临时停电，超出计划的临时停运，调度部门应按照相关规定区分类型，履行审批手续；生产运行单位要根据事件统计，对本月计划未执行、超限和重复停运事件进行分析，查找设备、管理等方面存在的问题与不足，重点针对指标预测偏差产生的原因，计划未执行情况，超限停运事件和重复停运事件进行分析，并在月度生产协调会中通报存在的问题，拟定改进对策。
略

第10题：

在目标管理中，目标的达成是通过（）来实现的。