采购师考试
企业实施采购成本控制的方法主要包括（）。A、并行工程B、价值分析C、价值工程D、ABC分类控制法E、准时制采购
题目
企业实施采购成本控制的方法主要包括（）。
- A、并行工程
- B、价值分析
- C、价值工程
- D、ABC分类控制法
- E、准时制采购
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第1题：
当工程设计部门在贯彻技术上处于领先地位时，较倾向于使用的采购成本控制方法是（ ）。
A.价值分析
B.价值工程
C.ABC分类控制法
D.总投资限额法
B.价值工程
C.ABC分类控制法
D.总投资限额法
答案：B
解析：
本题考查价值工程。当工程设计部门在贯彻技术上处于领先地位时，较倾向于使用价值工程；当采购部门在节约成本上处于领先地位时，较倾向于使用价值分析。
第2题：
下列各项中，属于传统采购成本控制方法的是()。
A、ABC分析法
B、通过采购价格控制成本的方法
C、商务谈判
D、产品寿命周期成本分析方法
B、通过采购价格控制成本的方法
C、商务谈判
D、产品寿命周期成本分析方法
答案：C
解析：
ABD三项均属于现代采购成本控制方法，传统采购成本控制方法包括比价采购、招标采购和商务谈判三种方法。
第3题：
如果企业采用了适时制控制法,可以大大地降低()。
A、储存成本
B、缺货成本
C、采购成本
D、生产成本
参考答案：A
第4题：
（）包括订货点采购、MRP采购、准时制采购、供应链采购。
A传统采购
B科学采购
C采购方法
D采购地点
B
略
第5题：
下列不属于采购成本控制方法的是()。
A:价值分析
B:价值工程
C:ABC分类控制法
D:目标成本法
B:价值工程
C:ABC分类控制法
D:目标成本法
答案：D
解析：
采购成本控制方法包括：①价值分析，是指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，以最低的总成本（寿命周期成本）可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值；②价值工程，是指以最低的总成本实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值；③ABC分类控制法，又称作业成本法，指采购人员依据物料的重要程度不同，对其进行分类，分别进行不同的成本控制，将采购成本控制的重点放在重要的物料上。
第6题：
货物采购成本分析方法包括()等成本分析方法。
A、比价
B、差异分析
C、核价
D、ABC分析法
E、成本建模
B、差异分析
C、核价
D、ABC分析法
E、成本建模
答案：A,B,C,E
解析：
采购成本控制的方法有：①传统采购成本控制方法；②货物采购成本分析方法；③现代采购成本控制方法。其中，货物采购成本分析方法包括：①比价；②差异分析；③核价；④零基准分析；⑤成本建模。
第7题：
采购成本控制的方法不包括()。
A、传统采购成本控制方法
B、货物采购成本分析方法
C、事前采购成本控制方法
D、现代采购成本控制方法
B、货物采购成本分析方法
C、事前采购成本控制方法
D、现代采购成本控制方法
答案：C
解析：
采购成本控制是指采购人首先针对提前设立的成本管理目标，通过在采购机构规定的职权范围内的相关成本控制职能，在成本发生以前和成本发生过程中，预防和调节各种影响成本的因素和条件，以确保实现成本目标的管理行为。采购成本控制的方法主要包括：①传统采购成本控制方法；②货物采购成本分析方法；③现代采购成本控制方法。
第8题：
当采购部门在节约成本上处于领先地位时，较倾向于使用的采购成本控制方法是（ ）。
A.价值分析
B.价值工程
C.ABC分类控制法
D.总投资限额法
B.价值工程
C.ABC分类控制法
D.总投资限额法
答案：A
解析：
本题考查价值分析。当工程设计部门在贯彻技术上处于领先地位时，较倾向于使用价值工程；当采购部门在节约成本上处于领先地位时，较倾向于使用价值分析。
第9题：
当采购部门在节约成本上处于领先地位时，较倾向于使用的采购成本控制方法是（ ）。
A.价值分析
B.价值工程
C.ABC分类控制法
D.AB分类控制法
B.价值工程
C.ABC分类控制法
D.AB分类控制法
答案：A
解析：
本题考查价值分析。当工程设计部门在贯彻技术上处于领先地位时，较倾向于使用价值工程；当采购部门在节约成本上处于领先地位时，较倾向于使用价值分析。
第10题：
价值工程的对象选择应遵循什么原则？价值工程对象选择的方法有哪些？ABC分析法的主要优点是什么？
正确答案: 对象选择应遵循的原则有：
（1）从设计方面来看，应选择产品结构复杂、技术性能差、体积和重量大的或是原材料消耗大、贵重稀缺的产品进行价值工程的活动；
（2）从生产方面来看，应选择量大面广、工序烦琐、工艺复杂、能源消耗高、质量难以保证的产品进行价值工程活动；
（3）从销售方面来看，应选择用户意见较多、退货索赔多和竞争力差、市场占有率低的产品进行价值活动；（4）从成本方面来看，应选择成本高、利润低或成本比重大的产品进行价值活动。总之，应选择量大、质差、价高、重要的产品或零部件作为价值工程的研究对象。
对象选择的方法有：经验分析法、百分比分析法、ABC分析法、价值指数法、强制确定法等。
（1）经验分析法。经验分析法又称因素分析法，是一种定性分析方法。这种方法是凭借分析人员的经验而作出价值工程对象的选择。
（2）百分比分析法。百分比分析法是一种通过分析某种费用或资源对某个技术经济指标的影响程度的大小（百分比）来选择价值工程对象的方法。
（3）ABC分析法。ABC分析法又称Pareto分析法。用ABC分析法选择价值工程对象时，将产品、零件或工序按其成本大小进行排序，通过分析比较局部成本在总成本中所占比重的大小，找出其中“关键的少数”作为价值工程分析的对象。
（4）价值指数法。价值指数法是在产品成本已知的基础上，将其产品的功能定量化，并计算出各产品的价值指数，选择价值指数小的产品作为价值工程研究对象的方法。
（5）强制确定法（01评分法）。强制确定法的基本思想是产品每一零部件的功能和成本应当是匹配的。
ABC分析法的优点是：能抓住重点，突出主要矛盾。在候选对象众多时，可用它分清主次，忽略“次要的多数”，以便集中精力解决好“关键的少数”。