采购师考试

供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有（）A、通过市场分析识别出新的供应源B、加大采购量，与供应商讨价还价C、尽可能地实现采购品的内部标准化D、提高采购价格，吸引供应商E、与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力

题目

供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有（）

  • A、通过市场分析识别出新的供应源
  • B、加大采购量，与供应商讨价还价
  • C、尽可能地实现采购品的内部标准化
  • D、提高采购价格，吸引供应商
  • E、与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力
参考答案和解析
正确答案:A,C,E
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第1题：

企业采购部门接到采购申请后的下一步工作是（）

A.与供应商进行采购谈判
B.选择供应商
C.与供应商签订采购合同
D.确定采购价格

答案：B
解析：
企业采购管理的业务流程。步骤为：提出采购申请→选择供应商→进行采购谈判→签发采购订单→跟踪订单→物料验收→付款及评价。可知提出采购申请之后是“选择供应商”，故选B。

第2题：

影响采购成本的内部因素包括()。

A、通货膨胀
B、供应商成本
C、成本、价格分析和谈判能力
D、采购类别及规模
E、采购企业与供应商的合作关系

答案：C,D
解析：
影响采购成本的内部因素包括：①采购管理体制机制及流程；②采购类别及规模；③成本、价格分析和谈判能力；④采购分包与批量批次。A项属于意外因素。BE两项属于外部因素。

第3题：

通过供应商绩效考核,企业可以实现的目标包括()。

A、获得持续的绩效改进，包括成本、质量、交货、服务及技术合作等方面的改善

B、鼓励供应商检查内部运作，不断改善企业本身的流程

C、不断与供应商进行信息交流，建立共享机制，实现双赢的供应关系

D、能够提高采购效率


参考答案：ABC

第4题：

如果供应商认为单位的采购业务对其非常重要，供应商自身又有很强的产品开发能力，同时该采购业务对公司也很重要，那么这些与采购业务对应的供应商是（）。

A伙伴型供应商

B重点型供应商

C商业型供应商

D优先型供应商


A
略

第5题：

某公司注重与供应商之间的关系管理，在采购部门配置数十名工程师，协助供应商提高 生产率和质量，为供应商提供技术支持。该公司扶持供应商的做法会给自身带来的影响 有（ ）。[2012年真题]
A.供应商产品质量提高 B.通过供应商间的竞争获得价格好处 C.过多依赖供应商 D.降低采购成本 E.获得及时可靠的交付


答案：A,D,E
解析：
由题意可知，该公司与供应商之间的关系为互利共赢的伙伴关系。在这种关系 中，企业的利益点包括：①提高产品质量；②降低合同成本；③实现数量折扣；④获得 及时可靠的交付；⑤降低库存费用；⑥缩短产品开发周期；⑦降低进货检验费用。

第6题：

企业采购部门接到来购申请后的下一步工作是()。

A.与供应商进行采购谈判
B.选择供应商
C.与供应商签订采购合同
D.确定采购价格

答案：B
解析：

第7题：

与新形势下的供应商关系相比，传统供应商关系的特点有()。

A:采购方常常同时向若干供应商购货
B:采购方通过在供应商之间分配采购数量实现对供应商的控制
C:采购方和供应商共享信息
D:采购方和供应商保持的是一种短期合同关系
E:双赢是合作双方最重要的选择

答案：A,B,D
解析：
传统供应商的特点有：(1)采购方常常同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格上的好处，同时也保证供应的连续性。(2)买方通常在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制。(3)买方和供应商保持的是一种短期合同关系。

第8题：

如果供应商认为本单位的采购业务对其非常重要，供应商自身又有很强的产品开发能力，同时该采购业务对本公司也很重要，那么这些与采购业务对应的供应商是()。

A伙伴型供应商

B重点型供应商

C商业型供应商

D优先型供应商


参考答案A

第9题：

建立供应商战略合作伙伴的意义描述错误的是（ ） 。

A.可以缩短供应商的供应周期并提高供应灵活性
B.可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用、加快资金周转
C.可以提高采购设备的质量
D.可以加强与供应商沟通，改善定单的处理过程，提高设备需求的可靠度

答案：D
解析：
可以加强与供应商沟通，改善定单的处理过程，提高设备需求的准确度。

第10题：

如果供应商认为采购单位的采购业务对他们来说无关紧要，但采购单位的采购业务对本公司却是十分重要的，这样的供应商是需要注意改进提高的（）

  • A、商业型供应商
  • B、优先型供应商
  • C、重点型供应商
  • D、伙伴型供应商

正确答案:C

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