企业采购的基本流程,因采购模式、采购规模、作业细节差异、企业组织特性和管理风格等的不同而差别很大。
第1题:
连锁企业采购作业流程的初始阶段是()。
A.确认采购需求;
B.采购谈判
C.制定采购计划。
第2题:
简述连锁企业的采购作业流程。
连锁企业采购作业流程是采购活动的全部操作过程,是采购人员从事采购活动的执行标准和业务规范。有些连锁企业会制定明确而单独的采购流程说明书,有些企业则制定相应的采购作业规范。一般来讲,连锁企业规模越大,采购金额越高,对采购流程的设计就越要重视越详细。
连锁企业采购作业流程会因采购的方式及采购的对象等不同而在作业环节上有所差异,但一个完整的采购过程,一般包括以下十个基本环节:确认商品需求、需求商品的说明、选择供应商、采购合同谈判、签订采购合同和订单安排、商品跟催、商品验收和发票的核对、结案、记录和档案维护。
第3题:
连锁企业采购组织设计的原则()。
A.采购组织与连锁经营的性质、产品、规模相适应。
B.采购工作与连锁企业的目标,采购方针、目标、采购部门职权相适应。
C.采购组织与连锁企业的管理水平相适应。
D.采购权责相适应。
E.采购组织应扁平化
第4题:
按采购职能与企业战略关系划分,企业的电子商务采购模式包括()
第5题:
A.自愿连锁的采购组织
B.联合采购组织
C.总部集中采购组织
D.分权式采购组织
第6题:
连锁企业采购的基本流程包括哪些步骤?
(1)建立采购组织和确定采购模式
(2)收集顾客信息
(3)制定商品采购计划
(4)确定货源
(5)评估商品
(6)采购谈判
(7)决定购买
(8)再订购商品
第7题:
连锁企业在设计采购作业流程时应注意哪些问题?
企业在设计采购作业流程的时候,应该注意以下几点:
(1)商品采购流程应与采购数量、种类、区域相匹配。
(2)采购流程的先后顺序及时效控制。应注意其流畅性与一致性,并考虑作业流程所需的时限。
(3)采购流程中关键点的设置。为便于控制,使各项在处理中的采购作业,在各阶段均能跟踪管理,应设置关键点的管理要领或者办理时限。
(4)采购流程中权利、责任或者任务的划分。
(5)避免作业流程中发生摩擦、重复与混乱。
(6)购流程应反映集体决策的思想。
(7)流程的设计应配合作业方式进行调整。
第8题:
如何理解连锁企业的采购组织一般设计为集中采购组织模式?
所谓集中采购,是指由企业采购部门全权负责企业采购工作。在连锁企业中的集中化采购,是指将各连锁企业所要需的经营物资统一由一个部门负责,其他部门均无采购职权。采购部门一般设在由连锁企业总部直接控制的采购配送中心。目前,无论是内资连锁企业还是外资连锁企业,基本上采用了这一采购制度。集中采购的优势如下:
(1)采购决策集中化,能使所购商品达到标准化。
(2)减少管理上的重复设置。
(3)大额订单数量足以引起供应商的兴趣并增加谈判的主动性。
(4)有利于对采购活动进行有效的控制。
(5)有利于连锁企业采购的专业化分工和专业技能发展,同时也更有益于时间的利用要使上述优点得到充分发挥,就需要建立相应的集中采购组织。而连锁企业的组织结构、管理机构的设置、商品采购数量等方面都适合集中采购的模式。
第9题:
企业采购发展方向和必然趋势是()。
第10题:
对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业,可采用()的采购机构设置模式。