产品团队有三周时间为客户演示创建一个功能原型,团队已经开发了大量故事。团队下一步应该怎么做?()
第1题:
在sprint计划会议中,产品负责人()。
第2题:
在哪种情况下,开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义?()
第3题:
A迭代交付
B原型交付
C演示和验收交付
D增量交付
第4题:
敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为期三周的sprint工作,每两次sprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值?()
第5题:
某组织团队职能趋于一致,通常,这意味着只有在团队之间互相发送可交付成果时都会发现缺陷。若要改善产品质量,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第6题:
客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户?()
第7题:
客户请求为产品增加一个新的高优先级功能。该功能范围很广,并已记录初始需求。产品负责人对该事项赋予了最高优先级。下一步应该怎么做?()
第8题:
在冲刺计划会议中产品负责人()。
第9题:
项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点,一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几个迭代后,计算的实际速度只有15个故事点,让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做?()
第10题:
几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作,实施团队经常延迟向质量保证(QA)团队提供工作产品,从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做?()