一个项目正在按计划的速度进行，范围继续增加，危机到项目的截止期限。敏捷团队坚持认为，由于速度良好，不会有问题。敏捷教练应该怎么做？（）A、确定范围增加的原因。并禁止范围进一步增加B、要求产品负责人评估范围增加并确定下一步行动C、确保产品负责人保持范围对项目干系人可见D、在下一次回顾会上讨论范围增加，确保团队了解其影响

第1题：

产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事，若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、与产品负责人合作，分解故事并专注于其最有价值的部分
• B、增加迭代的时间长度，确保满足所有需求
• C、将该故事与产品待办列表中不同的故事交换
• D、在下一次回顾会上，与产品负责人一起评审故事内容

第2题：

如果由于缺乏参与，团队的速度下降，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、调查原因，并在下一次回顾上陈述该问题
• B、通知产品负责人
• C、与团队讨论，并促成一次站会，陈述该问题
• D、减少故事数量

第3题：

在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、收集需求，并召开团队头脑风暴会议
• B、根据新的需求使用专家判断来调整WBS
• C、审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性
• D、评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响

第4题：

你对项目范围主要的担心之一是项目运行中干系人可能会增加需求。为什么项目范围应该避免增加，即使是简单的增加？（）

• A、这样就会有更多的团队成员加入项目
• B、这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目
• C、增加，即使简单的增加，也会对项目的成功造成巨大的影响
• D、增加，即使简单的增加，也必须经过项目发起人的批准

第5题：

一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）

• A、确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。
• B、确保干系人参与并参加评审会议。
• C、从交付干系人最喜欢的功能开始。
• D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。

第6题：

敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间且效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做？（）

• A、允许这两名团队成员尝试新技术，并运动技术刺探。
• B、请产品负责人确定工作的优先顺序，然后决定是否应该追求新技术。
• C、让团队确定新技术是否提供价值，然后建立适当的测试时间盒。
• D、向相关职能经理介绍新技术，确保所有公司标准正常动作。

第7题：

趋势分析显示，速度低于预期，版本完成日期将落后于进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、宣布团队没有超过预测速度，但结束日期将保持不变
• B、要求scrum主管减少产品待办事项中的额外特性，然后重新计划后续迭代
• C、与业务负责人联系以确定是减少范围还是增加时间
• D、要求团队提高速度以满足合同中的义务，并记录此决定

第8题：

在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、重新估算项目
• B、按初始计划完成项目
• C、尝试包含尽可能多的变更
• D、要求产品负责人批准继续

第9题：

某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）

• A、问干系人是不是还有更多变更
• B、完成整体变更控制
• C、确保项目干系人理解变更的影响
• D、找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论

第10题：

一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该（）

• A、变更工作分解结构
• B、联系客户，加强了解
• C、召集项目团队成员开会
• D、更新项目管理计划