敏捷项目管理认证
请描述当被独立的组织雇佣时，敏捷团队自身应坚持遵从怎样的组织类型？（）A、敏捷团队忽视该组织的道德及行为准则B、敏捷团队遵从该组织的道德及行为准则C、敏捷团队遵循自己的道德及行为准则D、敏捷团队选择性地遵从该组织的道德及行为准则
题目
请描述当被独立的组织雇佣时，敏捷团队自身应坚持遵从怎样的组织类型？（）
- A、敏捷团队忽视该组织的道德及行为准则
- B、敏捷团队遵从该组织的道德及行为准则
- C、敏捷团队遵循自己的道德及行为准则
- D、敏捷团队选择性地遵从该组织的道德及行为准则
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相似问题和答案
第1题：
敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、鼓励团队探讨更多改进建议。
- B、向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。
- C、通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。
- D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。
正确答案:A
第2题：
公司决定为一个新项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）
- A、通过技能组合
- B、跨职能
- C、自发组织
- D、通过阶段
正确答案:B
第3题：
两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿改变自己的立场。敏捷教练应该怎么做？（）
- A、鼓励他们独立解决分歧，但如有需要，可向他们提供指导。
- B、干预，如果问题仍未得到解决，将该问题升级上报。
- C、在团队会议上讨论该分歧。
- D、请一名值得依赖的团队成员来帮助解决该问题。
正确答案:A
第4题：
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）
- A、停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作
- B、召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求
- C、向客户提供项目团队建议的意见
- D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
正确答案:C
第5题：
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议？（）
- A、专注于结果。
- B、遵循共同的策略。
- C、自由分享想法。
- D、使用共享工作区。
正确答案:D
第6题：
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通，敏捷领导应该向团队提供什么建议？（）
- A、专注于结果
- B、遵循共同的策略
- C、自由分享的想法
- D、使用共享工作区
正确答案:C
第7题：
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）
- A、与该职能经理讨论这种情况。
- B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
- C、向项目发起人举报该职能经理。
- D、请求职能经理参加敏捷培训。
正确答案:A
第8题：
要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（）
- A、高敏捷情商激发动力
- B、高敏捷情商促进有效的合作
- C、高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性
- D、高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员
正确答案:B
第9题：
公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）
- A、与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则
- B、使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践
- C、让公司的审计师验证公司规范
- D、在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述
正确答案:D
第10题：
每日站会的举行时间是如何决定的？（）
- A、由敏捷团队决定，作为团队讨论基本规则的组成部分。
- B、由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。
- C、由团队领导决定，作为团队规划会的组成部分。
- D、由项目管理办公室根据组织标准决定。
正确答案:A