敏捷项目管理认证
作为团队的领导者，Paula想要为她的敏捷团队设计一个既舒适又能使团队各方面协作的团队空间。她可以以什么为基本指导呢？（）A、按职能分离团队成员B、团队成员通一个地点办公C、轮换团队成员角色D、隔离团队成员
题目
作为团队的领导者，Paula想要为她的敏捷团队设计一个既舒适又能使团队各方面协作的团队空间。她可以以什么为基本指导呢？（）
- A、按职能分离团队成员
- B、团队成员通一个地点办公
- C、轮换团队成员角色
- D、隔离团队成员
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相似问题和答案
第1题：
对一个设计项目来说，项目经理是项目团队的领导者，他所肩负的责任就是领导设计团队准时、优质地（）全部工作，在不超出预算的情况下实现设计目标。
正确答案:完成
第2题：
公司决定为一个新项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）
- A、通过技能组合
- B、跨职能
- C、自发组织
- D、通过阶段
正确答案:B
第3题：
创业团队成员必须有一个核心的创业者作为团队的领导者或团队的领袖。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
第4题：
为了营造一种创新，合作和舒适的团队氛围，敏捷团队应该采取什么措施？（）
- A、团队成员按职能坐
- B、可用植物，自然光和舒适座椅
- C、对个人表现进行年度评审
- D、减少团队成员的交互
正确答案:B
第5题：
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
- B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
- C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
- D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
正确答案:A
第6题：
敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、鼓励团队探讨更多改进建议。
- B、向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。
- C、通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。
- D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。
正确答案:A
第7题：
一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）
- A、让团队来解决这个问题。
- B、寻求职能经理的指导。
- C、解决这一问题，并通知团队。
- D、与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。
正确答案:A
第8题：
要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（）
- A、高敏捷情商激发动力
- B、高敏捷情商促进有效的合作
- C、高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性
- D、高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员
正确答案:B
第9题：
每日站会的举行时间是如何决定的？（）
- A、由敏捷团队决定，作为团队讨论基本规则的组成部分。
- B、由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。
- C、由团队领导决定，作为团队规划会的组成部分。
- D、由项目管理办公室根据组织标准决定。
正确答案:A
第10题：
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）
- A、在回顾会上征求该团队成员的意见
- B、与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
- C、开展团队建设活动
- D、与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
正确答案:B