敏捷项目管理认证
谁会接受成功标准？（）A、敏捷项目团队。B、项目管理办公室（PMO）。C、产品负责人。D、敏捷项目经理。
题目
谁会接受成功标准？（）
- A、敏捷项目团队。
- B、项目管理办公室（PMO）。
- C、产品负责人。
- D、敏捷项目经理。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
公司决定为一个新项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）
- A、通过技能组合
- B、跨职能
- C、自发组织
- D、通过阶段
正确答案:B
第2题：
项目管理办公室（PMO）战略的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是管理团队有所保留，那应该拿什么来确保执行团队保持一致？（）
- A、签发一份谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则。
- B、通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得管理团队的支持。
- C、跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。
- D、要求所有员工，管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。
正确答案:B
第3题：
IT项目经理按照项目验收标准规定，按时提交各阶段文档，由（）检查。
- A、公司领导
- B、项目管理办公室（PMO）
- C、项目负责人
- D、项目执行经理
正确答案:B
第4题：
敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？（）
- A、让员工的直属经理来解决这个问题
- B、依靠团队来激励他们自己
- C、咨询产品发起人的指示
- D、与团队协作来解决这一问题
正确答案:D
第5题：
项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）
- A、根据之前项目的经验教训评估项目
- B、识别相关方，并创建一份相关方分析
- C、招募团队成员
- D、批准项目章程
正确答案:A
第6题：
每日站会的举行时间是如何决定的？（）
- A、由敏捷团队决定，作为团队讨论基本规则的组成部分。
- B、由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。
- C、由团队领导决定，作为团队规划会的组成部分。
- D、由项目管理办公室根据组织标准决定。
正确答案:A
第7题：
IT项目经理按照（）规定，按时提交各阶段文档，由项目管理办公室（PMO）检查。
- A、项目制度
- B、项目验收标准
- C、项目章程
- D、项目要求
正确答案:B
第8题：
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）
- A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善
- B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望
- C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则
- D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理
正确答案:A
第9题：
由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）
- A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
- B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
- C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
- D、正式请求将产品负责人从项目中开除
正确答案:A
第10题：
项目团队在交付产品增量时遇到困难，项目经理安排一次回顾总结会议以找出差错。谁应该参加这次会议？（）
- A、指导委员会成员
- B、所有直接参与项目生产进度工作的成员
- C、项目管理办公室（PMO）的负责人和项目经理
- D、参与该项目的每个团队的团队领导
正确答案:B