敏捷项目管理认证
什么是项目缓冲？（）A、增加额外时间到任务时间箱中以预防延迟、障碍或者其他没有提前预测到的问题，这样来预测一个准确的项目完工日期。B、在项目初期增加额外时间用于团队探测发现。C、增加额外时间到项目末期以预防延迟，障碍和其他未预测到的问题，这样来预测一个准确的项目完工日期。D、添加额外时间于整个项目用于反思研讨。
题目
什么是项目缓冲？（）
- A、增加额外时间到任务时间箱中以预防延迟、障碍或者其他没有提前预测到的问题，这样来预测一个准确的项目完工日期。
- B、在项目初期增加额外时间用于团队探测发现。
- C、增加额外时间到项目末期以预防延迟，障碍和其他未预测到的问题，这样来预测一个准确的项目完工日期。
- D、添加额外时间于整个项目用于反思研讨。
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相似问题和答案
第1题：
在关键路线上增加资源不会总是错断项目的时间长度，这是因为（）。
- A、没有活动是依赖时间或依赖资源的
- B、总是以最佳的资源数量来按安排活动
- C、项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源
- D、增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低
正确答案:D
第2题：
额外工作是指合同中未包括而为了完成合同工程所需增加的新项目，这些额外的工作均应按变更项目处理。
正确答案:正确
第3题：
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算
A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
正确答案：A
第4题：
—位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交付日期，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、要求项目发起人接收该风险
- B、在进度计划中添加额外时间
- C、更新风险登记册进行风险分析
- D、请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）
正确答案:C
第5题：
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）
- A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
- B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本
- C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
- D、使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
正确答案:A
第6题：
下列哪一种方法可能是接近完成，但是有所延误的项目的解决方案？（）
- A、请求额外的时间来完成任务
- B、请求额外的资金来获得外界帮助
- C、请求项目团队加班工作
- D、去掉项目可交付成果的部分内容，在以后再进行交付
正确答案:C
第7题：
在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。
- A、根据延迟时间，相应延长合同期限
- B、提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务，否则将违约
- C、调查缩短项目进度的方法，以满足卖方项目的完工日期
- D、告诉卖方停止项目工作，直至罢工得以解决
正确答案:A
第8题：
你和项目团队已经识别了关键路径，现在正在项目网络图中检查可用的缓冲期。关于缓冲期，下列哪项陈述是正确的？（）
- A、每个项目都有缓冲期
- B、只有复杂的项目有缓冲期
- C、缓冲期是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量
- D、缓冲期是在不造成项目延迟的条件下，一个活动可以延迟的时间量
正确答案:D
第9题：
为什么管理层在项目的结尾应当坚持测试？（）
- A、要确定项目中错误的代价
- B、要确定项目中所包含的额外收益
- C、要确定可以精确使用的时间量，如果需要的话，用于项目执行中
- D、要确定可以用来分配给其他工作单元的时间量
正确答案:C
第10题：
两家软件供应商的延迟导致满足截止日期的测试时间减少，对交付日期的任何影响都是不允许的，因为在项目结束后所有项目资源将被分配到其他任务上，项目经理应该怎么做？（）
- A、增加资源进行测试，直到达到适当的质量标准
- B、按计划交付项目，而不完成这两个供应商的测试
- C、创建一个变更请求来增加完成测试所需的资源
- D、与导致延迟的供应商协商，提供额外的测试资源来满足截止日期
正确答案:C