在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）A、重新估算项目B、按初始计划完成项目C、尝试包含尽可能多的变更D、要求产品负责人批准继续

第1题：

在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）

• A、告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议
• B、与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除
• C、包含所有请求的功能
• D、通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新的功能

第2题：

项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几个迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？（）

• A、要求产品负责人增加团队资源
• B、与产品负责人沟通速度以及新的发布时间
• C、通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通过产品负责人
• D、重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期得更为复杂。

第3题：

项目第一阶段符合进度计划，且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷，且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续项目。项目经理首先应该怎么做？（）

• A、变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作。
• B、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，供其审查和批准。
• C、与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动。
• D、将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率。

第4题：

在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）

• A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）
• B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
• C、更新变更管理计划，以包含该成本变更
• D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目

第5题：

项目经理已经收到多个批准的需求的变更，所有变更均按照变更控制流程进行，六个月后团队无法确定已完成进度的百分比。为避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）

• A、确定项目进度计划，包含所有批准的变更，并已与项目团队沟通
• B、安排与团队召开一次周会，审查项目管理计划，并包含相关的变更
• C、识别并分析可交付的成果及分配给每名团队成员的相关工作
• D、构造和组织工作分解结构

第6题：

在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。
• B、要求团队跟踪非项目时间。
• C、要求团队加班工作，确保满足估算。
• D、确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。

第7题：

在范围基准批准会议期间，项目相关方要求包含不会影响进度计划的产品功能。项目经理应该怎么做？（）

• A、创建变更请求
• B、与主题专家（SMEs）讨论
• C、包含该产品功能
• D、咨询项目发起人

第8题：

在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、重新估算项目
• B、按初始计划完成项目
• C、尝试包含尽可能多的变更
• D、请求产品负责人批准决策

第9题：

—个项目已经进行了六个月，这时有人意识到由于最近批准的所需准确度方面的变更，成本管理计划不再有效，项目经理应该怎么做？（）

• A、要求团队审查并修订成本管理计划
• B、促成一次团队会议，以审查工作分解结构（WBS）分析每个工作包并更新成本
• C、召开一次团队会议，以讨论变更并带领团队更新成本管理计划
• D、与团队一起审查此变更对预算的影响，并确定是否有必要对成本管理计划进行变更

第10题：

项目在初始计划阶段，项目团队需要创建一份可靠、现实的计划。下列哪一项敏捷实践可有助于实现这个目标？（）

• A、为产品待办事项的变更设置进度计划的缓冲。
• B、为进度计划增加加班时间，设置团队成员的期望。
• C、为项目添加额外的团队成员。
• D、对所有的估计增加额外的点数。