一个事项的状态被视为“已完成”，必须满足哪一项条件？（）A、团队与项目发起人达成该事项已完成的一致意见。B、产品负责人接受该事项已完成。C、产品负责人和客户批准用户故事。D、团队和客户批准用户故事。

第1题：

在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）

• A、请求项目发起人的批准
• B、执行所有需求评审
• C、开展阶段结束演示
• D、执行一次回顾，核实项目可交付成员

第2题：

在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）

• A、团队无法为sprint创建工件。
• B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
• C、客户在sprint周期结束时请求变更。
• D、客户要求提前交付一个产品特性。

第3题：

第4题：

完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事
• B、独立完成故事。因为团队组成质量低。
• C、等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事
• D、提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事

第5题：

在团队审查会议期间，项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能，敏捷教练应该怎么做？（）

• A、要求产品方负责人创建新的故事，并将其优先考虑在下一个Sprint中完成
• B、用新识别的优先级，计划并开始下一个sprint
• C、向项目发起人说明遵循产品负责人方向的重要性
• D、与项目发起人和产品负责人一起确定为执行发起人请求的原因

第6题：

在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）

• A、发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供
• B、执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能
• C、重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事
• D、安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元

第7题：

客户请求为产品增加一个新的高优先级功能。该功能范围很广，并已记录初始需求。产品负责人对该事项赋予了最高优先级。下一步应该怎么做？（）

• A、让一名主题专家（SME）将功能完全细化为可由团队实现的用户故事
• B、让产品负责人将功能细化为可易于估算的用户故事并放一次迭代
• C、让产品负责人将该功能的实现直接分配为团队，因为它具有最高优先级
• D、让团队将该功能细化为用户故事，并实现产品

第8题：

项目在什么时间被考虑已结束？（）

• A、客户接受了产品
• B、经验教训总结已完成
• C、项目档案已完成
• D、合同已结束

第9题：

下列针对史诗故事的说法哪一项是正确的？（）

• A、史诗故事需要在功能边界分解
• B、史诗故事并不代表产品特办事项
• C、史诗故事是指可以在一次迭代中完成的用户故事
• D、史诗故事可以分解成较小的用户故事

第10题：

一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展，在前两次站会上，一名队员抱怨说，完成用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作，虽然对谁将负责完成每次同样评审达成了协议，但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题？（）

• A、在回顾会会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件、同意已识别模式的有效性，并分析价值流以识别过程流程图的改造
• B、要求团队停止在用户故事上的工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作
• C、让团队停止在用户故事上工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作
• D、在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间，同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见，因为其阻碍了过程进展。