敏捷项目管理认证
一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进程并且与其矛盾。产品负责人应该怎么做？（）A、为所有执行发起人组织一次演示，说明这些功能。B、与每名执行发起人召开一对一的会议。C、安排与所有执行发起人召开一次会议来解决冲突。D、让执行发起人独立解决冲突。
题目
一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进程并且与其矛盾。产品负责人应该怎么做？（）
- A、为所有执行发起人组织一次演示，说明这些功能。
- B、与每名执行发起人召开一对一的会议。
- C、安排与所有执行发起人召开一次会议来解决冲突。
- D、让执行发起人独立解决冲突。
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第1题：
一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进行并与其矛盾。产品负责人应该怎么做？（）
- A、为所有执行发起人组织一次演示，说明这些功能
- B、与每名执行发起人召开一对一的会议
- C、安排与所有执行发起人早开一次会议来解决冲突
- D、让执行人发起独立解决冲突
正确答案:C
第2题：
团队利用最新技术完成的新产品的原型，在测试期间，产品不符合性能规格，项目经理应该怎么做？（）
- A、与项目发起人协商更新性能规格
- B、执行根本原因分析，找出原因
- C、向变更控制委员会提交偏差请求
- D、通知发起人，并实施纠正措施
正确答案:B
第3题：
总体说来，项目干系人间的分歧的解决应该有利于（ ）
A．发起人
B．高层管理
C．执行组织
D．客户
正确答案：D
第4题：
在一个弱矩阵式组织中的项目执行期间，职能经理，项目发起人和项目经理讨论如何提高团队成员的知识和技能，谁应该负责解决这些需求？（）
- A、职能经理
- B、人力资源
- C、项目经理
- D、项目发起人
正确答案:A
第5题：
收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）
- A、告知这些相关方的经理己经召开该会议
- B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
- C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险
- D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告
正确答案:C
第6题：
在团队审查会议期间，项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能，敏捷教练应该怎么做？（）
- A、要求产品方负责人创建新的故事，并将其优先考虑在下一个Sprint中完成
- B、用新识别的优先级，计划并开始下一个sprint
- C、向项目发起人说明遵循产品负责人方向的重要性
- D、与项目发起人和产品负责人一起确定为执行发起人请求的原因
正确答案:D
第7题：
团队利用最新技术完成了新产品的原型。在测试期间，产品不符合性能规格。项目经理应该怎么做？（）
- A、与项目发起人重新协商性能规格
- B、执行根本原因分析，找出原因
- C、向变更控制委员会（CCB）提出偏差请求
- D、通知发起人，并实施纠正措施
正确答案:B
第8题：
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）
- A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
- B、执行对所有需求的评审。
- C、获得项目发起人的批准。
- D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。
正确答案:D
第9题：
—位新项目发起人习惯性地错过每周一次的状态会议，并经常只能找经理讨论项目的状态，定期向其发送会议纪要，但似乎一直未读，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、指示职能经理拒绝讨论项目状态
- B、将沟通管理计划发送给该发起人
- C、将每周会议纪要重新发送给该发起人
- D、与该发起人组织一对一会议
正确答案:D
第10题：
批准项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望在项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？（）
- A、通过代表执行发起人作出决定来执行项目。
- B、坚持与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新。
- C、邀请发起人参加所有评审会议。
- D、向发起人定期改善更新。
正确答案:B