背景材料: FF公司的主打产品是某系列的机电产品。该系列产品获得了国家实用新型专利,产品用于铁路工程建设、铁路设备设施的维护。FF公司的发展是一波三折,最初的两年是产品的推广,让使用部门了解产品的性能与用途,公司可以说是惨淡经营。随着铁路工程项目、铁路改造项目的增多,铁路几次提速,FF公司的订单纷至沓来,公司红红火火地过了几年好日子。但这两年公司的利润一直在下滑。公司的高层数次讨论后形成了共识,除了市场上同类产品增多的原因以外,更主要的是产品的成本太高了,比如某款产品成本比竞争对手高出近三分之一。 FF公司决定在公司内部开展精益管理,为此让一位副总专门负责。精益管理项目的开始是从采购部门开始的,因为采购部门的问题很多。公司日子好的适合,对此并不重视。供应商数量很多,比如某型材料需求量很大,分别从本地和外地6家供应商采购,但6家的价格还各不相同。生产部门经常因为许多材料的质量问题停工、返工;而公司所用的一些常用材料,如钻头、砂纸的价格都比市场价格高。有几个供应商供货经常延迟,造成生产和销售的被动,生产与销售部门对采购部意见很大。采购部门一直延用以前的规章制度与考核方法,因为当时公司最头痛的是客户订单完不成,只要求采购及时供货,没人关心什么制度,也没有成文的采购流程。公司还发现个别采购人员中饱私囊。公司决定三管齐下,对采购部进行改造,一是人员调整,二是建立严格的供应商考核体系,三是引入新的供应商。 问题: 1.FF公司的采购中存在哪些问题? 2.FF公司准备建立一套完整的供应商考核体系,请列出其中的三个考核指标。 3..FF公司准备引入新的供应商,需要建立一套选择供应商的流程,请你描述流程诸多环节中的3个环节的主要工作。 4.FF公司准备招聘新的采购员,你认为作为一个采购人员应具备哪些素质。 5.企业对采购重要性的认识越来也深刻,结合本案例,谈谈你的看法。
第1题:
A公司获得了一项外观设计专利,B公司在未经许可的情况下以生产经营为目的制造该专利产品。C公司未经A公司允许的( )行为侵犯了该专利权。
A、许诺销售B公司制造的该产品
B、使用A公司制造的该产品
C、使用B公司制造的该产品
D、销售B公司制造的该产品
第2题:
为更准确了解公司产品市场占有率,分析人员应( )。
A.了解公司财务结构
B.了解公司产品销售市场的地域分布状况
C.了解公司产品的技术含量
D.公司产品在同类产品市场上的占有率
第3题:
A.购买乙公司制造的该专利产品后销售给丁公司
B.购买乙公司制造的该专利产品后自己使用
C.购买甲公司制造的该专利产品后自己使用
D.购买甲公司制造的该专利产品后销售给丁公司
第4题:
第5题:
第6题:
甲公司获得一项外观设计专利。乙公司未经甲公司许可,以生产经营为目的制造该专利产品。丙公司未经甲公司许可以生产经营为目的所为的下列行为中,构成专利侵犯的是( )。
A.使用乙公司制造的该专利产品
B.销售乙公司制造的该专利产品
C.许诺销售乙公司制造的该专利产品
D.使用甲公司制造的该专利产品
第7题:
第8题:
甲公司2010年获得一项外观设计专利。乙公司未经甲公司许可,以生产经营为目的制造该专利产品。乙公司未经甲公司许可以生产经营为目的,下列行为哪一项构成侵犯该专利的行为?( )。
A.使用乙公司制造的该专利产品
B.销售乙公司制造的该专利产品
C.许诺销售乙公司制造的该专利产品,
D.使用甲公司制造的该专利产品
第9题:
第10题: