第1题:
第2题:
第3题:
某工程采用建设工程项目总承包模式,业主依据总承包合同约定,委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务,则该装饰装修单位应对( )负责。
A.业主
B.项目总承包单位
C.工程监理单位
D.质量监督机构
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目,其项目管理规划可以由( )编制。
A.业主方
B.业主方的项目管理单位
C.设计方
D.施工监理方
E.项目总承包方
第9题:
第10题:
判断题背景资料:某施工单位通过公开 招标方式中标了某外资企业一新建的 大 型机电安装工程项目,并与业主签订了 施工总承包合同。事件一:投标人在投 标阶段, 根据招标文件所提供的施工图 纸核对工程量清单,发现招标人提供的 工 程量清单中的工程量与招标图纸存在 较大差异。 事件二: 虽然本招标工程 风险大, 但由于某施工单位目前施工任 务严重不足, 因此在投标决策上采用了 风险标的投 标策略。事件三:合同规定 机电设备安装采用现行国家标准,但业 主在施工阶段 提出要采用国外标准, 由于国外标准比国内标准要求高,因此 施工单位及时提出 了索赔要求。 请根 据背景资料完成以下题目。项目及管理模式的变化不影响项目本质,因此不可作为索赔原因。A 对B 错
背景某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。 编制项目目标控制文件应依据哪些内容?具体管理目标是什么?
单选题某地铁工程,业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位,机电安装工程分别发包给10个机电安装单位,业主采用承包模式是( )。*A 施工总承包模式B 施工平行承发包模式C 施工总承包管理模式D EPC承包模式
某工程采用建设工程项目总承包模式,业主依据总承包合同约定,委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务,则该装饰装修单位应对( )负责。A、业主B、项目总承包企业C、工程监理单位D、质量监督机构
某建设项目采用施工总承包管理模式,现拟将项目中的安装工程分包给某安装单位,则该分包单位的选择应由()决策。A、工程师 B、施工总承包管理单位 C、业主 D、施工总承包单位
对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目,其项目管理规划可以由()编。A、业主方B、业主方的项目管理单位C、设计方D、施工监理方E、项目总承包方
单选题某办公楼建设项目中,业主将打桩工程发包给甲施工单位,将主体土建工程发包给乙施工单位,将机电安装工程发包给丙施工单位,将精装修工程发包给丁施工单位。该业主采用承包模式是()。A 施工总承包模式B 施工平行承发包模式C 施工总承包管理模式D EPC承包模式
多选题对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目,其项目管理规划可以由()编。A业主方B业主方的项目管理单位C设计方D施工监理方E项目总承包方
某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。 工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。 二、 问题 1.针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目 2.编制项目目标控制文件应依据哪些内容具体管理目标是什么 3.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素 4.针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险,可以采取哪些风险应对方案
问答题背景某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。 针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险,可以采取哪些风险应对方案?