权变视角
结构视角
资源视角
组织视角
第1题:
A.战略性视角策略
B.拓展性视角策略
C.规范化视角策略
D.真实性视角策略
第2题:
简述基于素质分析的管理人员培训开发步骤。(14分)
答:
(1)明确培训开发的目的。①根据企业发展需要确定管理人员培训的重点,赢得企业领导的支持,争取培训投入。②根据管理人员综合考评的结果,明确素质差距和培训需求,制订培训计划,以需求驱动培训。
(2)确认培训对象的差距。①依据企业战略与竞争环境分析,确定企业核心能力差距。②依据对经营管理人员的综合评估,寻找素质差距。
(3)分析差距确定优先顺序。①分析素质差距对管理绩效的影响。②根据业务发展需要确定素质弥补的顺序。
(4)确定并执行培训计划。①制订培训计划弥补管理素质差距。②设计培训项目与课程。③执行并评价效果。④反馈与改进培训。
第3题:
A.基于哲学视角的依据
B.基于心理学视角的依据
C.基于社会学视角的依据
D.基于教育学视角的依据
第4题:
将员工形象地比喻成三叶草的战略性人力资源开发视角是()
第5题:
战略性人力资源开发的资源视角下企业最核心的资源是()
第6题:
基于架构的软件开发(Architecture Based Software Development,ABSD)强调由商业、质量和功能需求的组合驱动软件架构设计。它强调采用( )描述软件架构,用( )来描述需求。
A.类图和序列图 B.视角与视图 C.构建和类图 D.构建与功能 A.用例与类图 B.用例与视角 C.用例与质量场景 D.视角与质量场景
第7题:
第8题:
在下列培训与开发中,最容易被忽视的是( )。
A.销售人员培训与开发
B.技能或手工技艺培训与开发
C.办公室工作人员培训与开发
D.管理人员培训与开发
第9题:
以高级专业人员和管理人员、后备人力资源和创新人力资源作为企业战略性人力资源开发的深造对象,强调的是战略性人力资源开发的()
第10题:
()对企业员工的培训工作起着全局性的指导和控制作用