工学
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相似问题和答案
第1题：
在GPS定位中，影响测量的误差不包括（）。
- A、计算误差
- B、与GPS卫星有关的误差
- C、与信号传播有关的误差
- D、与接收机有关的误差
正确答案:A
第2题：
简述测量误差中外界观测条件的影响因素及减少影响的具体举措。（写出3项影响因素即可）
正确答案:风力、大气、气压、温度、施工干扰等。
例如：在进行水准测量时，消除或减弱地球曲率及大气折光影响，可以使前、后视距相等；在风力较大时，可以暂停观测作业；温度的变化不仅引起大气折光的变化，还使目标呈像颤动模糊，因此一方面要防止烈日照射仪器水准管，应注意为仪器撑伞遮阳，也要尽量避免在阳光气温强烈的时段进行测量观测，应选择大气稳定时间或阴天、夜晚进行精密测量或高精度观测。
角度观测外界条件影响，如松软的土壤和大风响仪器稳定，日晒和温度变化影响精平水准管气泡的运动，大气层受地面热辐射引起目标影像的跳动。因此应选择有利的观测条件，尽量避免不利因素对角度测量的影响。
第3题：
简述减少抽样误差的方法。
答案：
解析：
（1）尽可能采取随机抽样的方法，提高样本的代表性。（2）增加样本量到适当水平。（3）选择变异程度小的研究指标等。
第4题：
在进行GPS测量时，观测量中存在着系统误差和偶然误差。其中（）误差影响尤其显著。
正确答案:系统
第5题：
简述GPS定位方法的分类。
正确答案: （1）GPS测量定位方法按“定位模式”可分为：绝对定位（单点定位）、相对定位、差分定位
（2）GPS测量定位方法按“定位时接收机天线的运动状态”可分为：
静态定位－天线相对于地固坐标系静止
动态定位－天线相对于地固坐标系运动
（3）GPS测量定位方法按“获得定位结果的时效”可分为：事后定位、实时定位
（4）GPS测量定位方法按“观测值类型”可分为：伪距测量、载波相位测量
第6题：
在GPS定位过程中，存在着的各种误差均可采用一定方法得到消除。
正确答案:错误
第7题：
为便于理解GPS测量的误差，通常均把各种误差的影响投影到观测站至卫星的距离上，以相应的距离误差表示，并称为（）。
正确答案:等效距离偏差
第8题：
简述减少考核误差的方法。
（1）实施考核者误差培训。
（2）实施考核者准确性培训。
（3）做好日常绩效记录。
（4）明晰绩效考核标准。
（5）提高考核者的自信心。
略
第9题：
在进行GPS测量时，观测量中存在着（）和偶然误差。其中（）误差影响尤其显著。
正确答案:系统误差；系统
第10题：
简述在绩效考评活动中可能出现的各种偏误，并提出避免绩效误差的方法。
正确答案: （1）绩效考评活动中可能出现的各种偏误：
①分布误差：从理论上分析，员工的工作表现和绩效应服从正态分布，而实际中往往出现其他情形，常见以下三种：
A.宽厚误差：评定结果是负偏态分布，也就是大多数员工被评为优良。
B.苛严误差：评定结果是正偏态分布，也就是大多数员工被评为不合格或勉强合格。
C.集中趋势和中间倾向：评定结果相近，都集中在某一分数段或所有的员工被评为“一般”，使被考评者全部集中于中间水平，或者平均水平，没有真正体现员工之间的实际绩效存在的差异，这往往是评定标准不明确或主管在评定工作中平均心理造成的。
②晕轮误差：指在考评中，因某一个人格上的特征掩蔽了其他人格上的特征。
③个人偏见：基于被考评者个人的偏见或者偏好的不同所带来的评价偏差。
④优先和近期效应：是指考评者根据下属最初的绩效信息，对其考评期内的全部表现作出总评价，以前期的部分信息替代全期的全部信息，从而出现了“以偏概全”的考评偏差。
⑤自我中心效应：考评者按照自己对标准的理解进行评价，或按照自己认为恰当的标准进行评价，因而偏离了评价标准。
⑥后继效应：被考评者在上一个考评期内评价结果的记录，对考评者在本考评期内的评价所产生的作用和影响。
⑦评价标准对考评结果的影响：评价标准的科学性、系统性和精确程度，对考评方法即工具运用和考评的结果具有重要的影响和制约作用。考评标准不明确、不清楚、不规范是考评工具失常的主要客观原因。
（2）避免绩效误差的方法：
①以工作岗位分析和岗位实际调查为基础，以客观准确的数据资料和各种原始记录为前提，明确绩效管理的重要意义和作用，制定出科学合理、具体明确、切实可行的评价要素指标和标准体系。
②从企业单位的客观环境和生产经营条件出发，根据企业的生产类型和特点，充分考虑企业员工的人员素质状况与结构特征，选择恰当考评工具和方法，更加强调绩效管理灵活性和综合性，一切从实际出发，有的放矢，不断总结成功的经验，认真汲取失败的教训，从而有效地避免各种考评误差和偏颇的出现。
③绩效考评的侧重点应当放在绩效行为和产出结果上，尽可能建立以行为和成果为导向的考评体系。
④为了避免个人偏见等错误，可以此阿勇360度的考评方式，由多个考评者一起来参与，由较多的考评者参与，虽然可能会增加一定的费用，但可以使绩效考评做出更准确可靠的判断。
⑤在可能出现的各种各样的问题中，绝大多数是因考评者引起的，考评者自身的素质和绩效管理的水平，对绩效考评工作的影响很大。
⑥为了提高绩效管理的质量和水平，还应当重视绩效考评过程中各个环节的管理，如加强组织沟通和反馈，消除被考评者的紧张、抵触等不良心理；重视绩效考评的各种见面会谈话活动的开展；注意不断调整劳动关系，完善薪酬制度等。