工学
单选题在组建核心团队时，关于就绪工作的注意点，以下哪些描述是错误的（）A 将技能差距视为风险，因为技能的差距会导致后续工作的延误和质量B 要着重部门或企业级别的技能就绪管理，而不是每个团队成员的就绪管理C 对团队的知识和能力水平进行管理，保证整体的知识和能力水平与项目相适应D 对就绪进行有预见性的主动管理，并对就绪前后的情况进行比较
题目
单选题
在组建核心团队时，关于就绪工作的注意点，以下哪些描述是错误的（）
A
将技能差距视为风险，因为技能的差距会导致后续工作的延误和质量
B
要着重部门或企业级别的技能就绪管理，而不是每个团队成员的就绪管理
C
对团队的知识和能力水平进行管理，保证整体的知识和能力水平与项目相适应
D
对就绪进行有预见性的主动管理，并对就绪前后的情况进行比较
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相似问题和答案
第1题：
以下关于项目团队表现阶段的描述，错误的是（ ）。
A.这是团队最好阶段的时期
B.这一阶段，团队成员彼此高度信任.相互默契
C.工作效率明显变化，工作效果明显
D.团队不够成熟，有待进一步发展
B.这一阶段，团队成员彼此高度信任.相互默契
C.工作效率明显变化，工作效果明显
D.团队不够成熟，有待进一步发展
答案：D
解析：
本题考查的是项目团队的发展过程。表现阶段时的团队已比较成熟。
第2题：
组建期的关键步骤的正确顺序是（ ） 。①稳定核心成员 ②确定目标 ③团队建设 ④授权工作 ⑤建立团队价值观⑥建立信任 ⑦了解现状
A.⑦②⑥③
B.⑦②④③
C.⑦①②⑤
D.⑦⑥①⑤
B.⑦②④③
C.⑦①②⑤
D.⑦⑥①⑤
答案：C
解析：
组建期的关键步骤包括了解现状、稳定核心成员、确定目标和建立团队价值观，其前后顺序不能改变
第3题：
在团队组建初期，团队成员比较关注工作的目标和工作程序。
此题为判断题(对，错)。
正确答案：√
第4题：
下列哪些属于创业时容易犯的严重错误？（）
- A、找到的不是真正的机会
- B、组建的不是团队而是团伙
- C、创业过程关注有形资源和无形资源的整合
- D、创业核心要素之间的匹配不当
正确答案:A,B,D
第5题：
项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。下面关于项目团队特征的描述比较接近的有哪些（）
- A、是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很高的目的性。
- B、是一种一次性临时组织。
- C、项目团队强调的是团队精神和团队合作。
- D、项目团队的成员在一些情况下，需要同时接受双重领导。
正确答案:A,B,C,D
第6题：
在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（ ）是不妥当的。
A：对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用
B：与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用
C：只要项目经理对团队成员认可就可以
D：在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素
B：与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用
C：只要项目经理对团队成员认可就可以
D：在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素
答案：C
解析：
项目中的所有活动，归根结底都是由人来完成的。在项目的所有干系人中，项目团队对项目的成功至关重要。如何选对人，如何培养人，如何充分发挥每个人的作用，又如何把人组织成高绩效的团队，对于项目的成败起着至关重要的作用。
第7题：
以下活动中不属于团队组建期的是（ ）
A. 了解现状
B. 稳定核心成员
C. 确定目标
D. 强化团队价值观
B. 稳定核心成员
C. 确定目标
D. 强化团队价值观
答案：D
解析：
第8题：
《关于组建网运部政企客户网运支撑中心实施嵌入式团队工作机制若干问题的通知》要求进一步完善嵌入式团队工作机制。()
A．错误
B．正确
参考答案：A
第9题：
公司组建应注意哪些问题（）。
- A、股权安排
- B、章程设计
- C、目标规划
- D、团队组建
正确答案:A,B,C,D
第10题：
成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带，下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的（）？
- A、向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求
- B、与团队一起建立团队规则
- C、为团队成员提供必要培训
- D、给团队赋权
正确答案:A,B,C