应用处理列表
自动匹配序列
导入批处理列表
导出批处理列表
第1题:
论题二:论信息系统项目的沟通管理
在一个信息系统项目中存在多种干系人,他们的关注点和需求各不相同。对承建方项目经理来说,沟通管理尤为重要。项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作,包括做好沟通管理计划、向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效,管理和协调包括客户在内的项目干系人,以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通,以达到事半功倍的效果,从而为项目的成功创造良好的环境。
请以“信息系统项目的沟通管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、涉及的主要干系人等)和你在其中承担的主要工作。
2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用。
3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理工作中的实际情况,谈谈你对沟通管理的理解,以及沟通管理对项目有哪些重要的影响和作用。
写作要点:
第一部分
介绍项目的背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、涉及的主要干系人等,以及你在其中承担的主要工作(通常是担任项目经理)等。
第二部分
沟通管理是对传递项目信息的内容、方法、过程等几个方面的综合管理,它要确定项目干系人的信息交流和沟通需要,确定谁需要信息,需要什么信息,何时需要信息,以及如何将信息发给他们。沟通管理的好坏是影响项目成败的关键因素。
项目沟通管理包括4个基本过程:沟通计划编制、信息分发、绩效报告、项目干系人管理。每个过程都要做简单概念性的解释。
项目沟通管理的5个基本原则:沟通内外有别;非正式的沟通有利于关系的融洽;采用对方能接受的沟通风格;沟通的升级原则;扫清沟通障碍。
这部分内容基本上以理论为主,但也可以结合项目的实际情况来谈,沟通管理对项目有哪些重要的影响和作用。
第三部分
这部分是论文的主体,需要展开成三个大点来详细介绍:你在项目中是如何做好沟通管理的。例如:
1、充分了解所有的项目干系人,做好沟通计划编制。
2、采用合理的沟通技术,高效落实信息分发。
3、采用灵活的沟通方法,做好项目干系人管理,解决干系人之间的冲突。
本部分一定要有实例来支撑,并实事求是地分析你在沟通中采用的措施的效果及经验教训。方能凸显考生的实际工作经验。
第2题:
项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括()、() 、项目管理机构 设置和运行机制策划、 () 、 () 等。项目管理策划重点在于()和 ()。
第3题:
A、文档
B、数据表
C、程序
D、菜单
E、类库
第4题:
描述项目团队成员在项目中何时以何种方式,以及在项目中工作的持续时日等相关信息的是()
A.项目组织结构
B.角色职责分配
C.活动资源需求
D.人员配备管理计划
第5题:
在使用项目管理器对文件进行操作时,除了使用项目管理器中的命令按钮外,还可使用系统菜单栏中的【 】菜单。
第6题:
将项目窗口中的素材加入sequence(节目)时,如果素材与节目的大小尺寸不同,如何使其匹配节目尺寸?()
A.在“运动”设置中改变素材至节目大小
B.不用设置,素材会自动匹配节目大小
C.在项目设置中,取消“默认画面宽高比为项目设置大小”命令
D.在项目设置中激活“默认画面宽高比为项目设置大小”命令
第7题:
A、调试
B、文件
C、编辑
D、项目
第8题:
在大型及复杂项目中,项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。
A.建立企业内项目管理的支撑环境,以及提供项目管理的指导
B.组织内的多项目的管理和监控
C.提供项目管理的指导和咨洵,培养项闩管理人员
D.项日组合管理和提高组织项目管理能力
第9题:
使用“项目管理器”中的“新建”命令按钮创建文件,所创建的文件将______。
A.自动包含在该项目中
B.没有包含在该项目中
C.可被任何项目包含
D.既可包含也可不包含在该项目中
第10题:
对于幻灯片中文本框内的文字,设置项目符号可以采用________。
A:"插入"菜单中的"符号"命令项
B:"插入"菜单中的"项目符号和编号"命令项
C:"格式"菜单中的"项目符号和编号"命令项
D:"工具"菜单中的"拼音"命令项