团队将该项目拆分成6个独立的任务,每个任务的周期从60天到90天不等
团队拆分的任务都能够委派给一个人完成
每个任务都有一个有意义的结果和交付物
在分解任务时考虑到了风险的存在,将高风险活动分解成了低风险活动
第1题:
第2题:
第3题:
A.带领团队运用六西格玛方法完成项目
B.决定项目每一个步骤需要完成的任务
C.为项目团队成员提供工具及技术的专门培训
D.合理分配资源,提供必要的支持
第4题:
工程系统分解结构(EBS)是在工程项目结构分解基础上进行的,是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
一般情况下,是将估算费用按项目的工作分解结构WBS和项目团队的组织分解结构OBS分解,形成便于在项目执行过程中进行费用控制的()。
A费用甘特图
B费用矩阵
C费用需求表
D费用分解结构CBS
第9题:
当任务非常复杂时,管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法,说法不正确的是()。
第10题:
项目综合是指()