工学
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相似问题和答案
第1题：
如果在重大工程进行过程中需要更换项目经理，应如何操作？
正确答案: 在重大工程的进行过程一般不允许随便更换项目经理，但如果有特殊情况需要变更，则采用与申报相似的方法填写《重大工程立项/更改申报表》，注明变更原因报公司工程管理部。在公司批准通过后，向相关部门和项目经理发送《重大工程变更通知单》予以确定新项目经理。原项目经理需要与新项目经理做好工作交接，具体要求如下：
1）工程未结束，项目经理工作交接，需完成：
1、项目管理工作交接报告；
2、项目评估报告或阶段性评估报告；
3、完成NOTES上的重大工程项目管理系统上相应信息的填写和移交。
2）工程实际结束已转入维护（未初验），需完成：
1、与办事处协商工程转维；
2、项目评估报告或阶段性评估报告；
3、完成NOTES上的重大工程项目管理系统上相应信息的填写和移交；
4、按照项目管理流程的规定，工程初验的责任人是工程项目经理，工程项目经理应该尽力完成项目的初验。考虑到实际情况，若初验困难较大，时间拖延太久，工程项目经理也可将此项工作移交给办事处产品副经理/产品经理，但必须得到产品副经理本人和产品经理的认可。
工程管理经理、各相关产品项目管理部对原项目经理与新项目经理的交接过程和交接结果进行监控。作为工作交接的依据，以上报告和工作需得到继任者，办事处产品副经理、产品经理，办事处工程管理经理，产品项目管理部的认可，否则，继任者有权利拒绝项目移交，工程管理部仍然将该项目的相关责任记在原项目经理名下。对于未得到上述四方人员的共同认可就擅自脱离项目的项目经理，将予以通报批评。
第2题：
综合布线施工管理中如何做好施工进度管理？
正确答案: 综合布线施工管理中，要做好施工进度管理，必须做好以下几点：
编制月/季/周施工计划，由专业施工技术督导员负责向施工队分配工作和组织实施；
每周召开进度协调会，检查协调各子系统工程进度和工序交接、工种配合等问题；
按时参加甲方召开的生产协调会，及时处理与其他施工单位之间的施工配合问题，以确保整个工程顺利同步进行。
第3题：
如果是项目经理，有人反对你该怎么办？
正确答案：
第4题：
某局域网络决定采用令牌环网实现，该网络要求提供4Mbps的传输速率，网络内存在50台工作站和2台服务器，如果你是管理员请选择最合适的布线（）
- A、1类布线
- B、2类布线
- C、3类布线
- D、4类布线
正确答案:C
第5题：
谈谈园林工程监理如何工程进度进行监理。
正确答案: 工程项目进度控制是一个系统工程，控制工程项目进度不仅是施工进度，还应该包括工程项目前期的进度，它是要按照进度计划目标和组织系统，对系统各个方面进行检查，以保证目标的实现。
工程项目进度控制的主要工作是：检查并掌握实际进度情况；把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析进度较计划提前或拖后的原因。
第6题：
某人民检察院为适应办公现代化管理及安全防范的需要，决定对其办公大楼实施综合布线系统工程，以使某人民检察院办公楼成为一座拥有先进的办公自动化管理系统、计算机网络和通讯系统、视频监控系统等于一体的智能化办公大楼。 某工程公司负责此项目的综合布线工程，他们设计了一个系统方案： 综合布线总体工程概况（包括需求分析与布线产品选择）——综合布线的设计标准——综合布线总体方案设计——综合布线系统施工方案——综合布线系统的维护管理——综合布线系统材料的总清单——培训、售后服务与保证期——图纸 综合布线总体方案设计包括哪些内容？
正确答案:工作区子系统设计、水平子系统设计、干线子系统设计、建筑群子系统设计、管理子系统设计、管理间子系统设计
第7题：
综合布线的项目施工管理包含工程施工管理、（）管理和（）管理。
正确答案:工程技术；工程质量
第8题：
下列有关工程进度管理说法，正确的是（ ）。
A．通过工程进度管理可使工程总投资最省
B．进行工程进度管理的目的是使工程建设周期最短
C．通过进度管理可使工程项目的各项目标均达到最优
D．工程进度管理的目的是确保工程进度总目标的实现
A．通过工程进度管理可使工程总投资最省
B．进行工程进度管理的目的是使工程建设周期最短
C．通过进度管理可使工程项目的各项目标均达到最优
D．工程进度管理的目的是确保工程进度总目标的实现
答案：D
解析：
工程进度管理是指在工程项目实施过程中，对各阶段的进展程度和工程项目最终完成的期限所进行的管理，其目的是保证工程项目在满足时间约束条件的前提下实现其总目标。
第9题：
假如你是综合布线工程的项目经理，用户方提出要新增20个信息点的安装工程量，应该采用什么管理程序满足用户需求？
正确答案:首先需有由监理方签发、业主签字的工程变更通知书，然后将变更的地方填写到工程设计变更单中。变更单上附有文字说明，并附有大样图和示意图，它也是施工图的补充和完善性的技术资料。应对相应的施工图认真核对，在施工时应按变更后的设计进行。工程设计变更单是绘制竣工图的重要依据，同时也是竣工资料的组成部分，应归档存放。
第10题：
如果你是软件企业的项目经理，根据实际情况，如何用4种不同的估计方法，对软件产品规模进行量化估计？
正确答案: （1）在没有历史数据的情况下，Delphi法是最流行的专家评估技术。
（2）在有历史数据的情况下，类比法适合于评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目，通过新项目与历史项目的比较得到规模估计。
（3）在需求分析时，若系统的功能点非常清楚，则可用功能点法。据统计发现，对一个软件产品的开发，功能点对项目早期的规模估计很有帮助。
（4）任何时候都可采用无礼估计法。无礼估计法类似于体育比赛中的跳水、体操、花样游泳、花样滑冰等项目的评判打分方法。