工学

问答题人力资源管理和其他资源管理相比有什么特点?

题目
问答题
人力资源管理和其他资源管理相比有什么特点?
参考答案和解析
正确答案: 在农业经济时代,土地是重要的生产要素;在工业经济时代,资本是重要的生产要素;在知识经济时代,人是最重要的生产要素。
社会越发展,人们就越深刻地认识到,人力是一种资源,它对推动社会进步和企业发展具有举足轻重的意义。因此,在知识经济时代,企业的成败实际上取决于人的管理,怎样求才、知才、用才、育才是每个成功企业管理者必备的素质。把员工看成是最宝贵的财富,为提高员工价值而进行投资,加强对员工的考核激励与职业引导,增强员工活力,是现代人力资源管理的基本出发点。
现代企业核心竞争力之一是现代人力资源管理,汽车服务企业的组织决定着企业的命运,而企业组织的建设依赖的是人力资源管理。
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

( )是现代人力资源管理理论的基本前提和基础。

A.人力资源管理目标

B.人力资源管理对象

C.人力资源管理活动

D.人力资源管理概念


正确答案:C
从人力资源管理概念范畴的形成过程来看,人力资源管理活动有两种基本含义:①组织中的人力资源管理工作;②有关人力资源管理理论,即现代人力资源管理学。人力资源管理的活动是人力资源管理理论的基本前提和基础,而人力资源管理理论又是对人力资源的各种管理工作和实践活动在理论上的高度概括和系统总结。

第2题:

简述人力资源管理与传统人事行政相比较的特点。


参考答案:(1)以人为本。(2)把人力当成可以开发利用的资源,当成能带来更多价值的价值。(3)把人力资源开发放到首位。(4)人力资源管理被提高到组织战略高度来对待。

第3题:

与传统的人力资源管理相比,战略性人力资源管理具有的特点是()。

A.注重短期的变化和结果

B.与其他只能部门处于相对隔离的状态

C.特别强调上下以及内外的正式关系

D.能够直接参与组织的战略决策


正确答案:D

第4题:

与传统人力资源管理相比,战略人力资源管理强调()。

A: 组织的全体管理者都是人力资源管理者
B: 人员管理活动的焦点是员工关系管理
C: 人力资源专业人员在变革活动中扮演追随者和响应者角色
D: 人力资源管理的关键作用是降低人工成本

答案:A
解析:

第5题:

以下不属于大型企业人力资源管理部门设置的特点的是()。

A:与中型企业相比,职能化的分工更加细化
B:人力资源部门中拥有人力资源管理专家或通才
C:工作重心一般更多地放在招聘和培训员工
D:会出现专门负责人力资源管理的高层领导

答案:C
解析:
大中型企业一般都会拥有专门的人力资源管理部门,其设置的特点是:①在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工;②人力资源部门中拥有人力资源管理专家或通才;③人力资源部门经理十分重要,他们与企业最高层的联系更为密切,往往会出现专门负责人力资源管理的高层领导。C项是小型企业人力资源管理部门的设置特点之一。

第6题:

传统人力资源管理与现代人力资源管理相比较主体不同表现在传统人力资源管理的单一与现代人力资源管理的()。

A、多元

B、以人为中心

C、主动

D、系统


参考答案:A

第7题:

和传统的人力资源管理相比,战略性人力资源管理所有的特点是()。

A.与其他职能部门处于相对隔离的状态

B.注重短期的变化和结果

C.能够直接参与组织的战略决策

D.特别强调上、下以及内、外的正式关系


正确答案:C

第8题:

和传统的人力资源管理相比,战略性人力资源管理所拥有的特点是( )。

A.与其他职能部门处于相对隔离的状态

B.注重短期的变化和结果

C.能够直接参与组织的战略决策

D.特别强调上、下以及内、外的正式关系


正确答案:C

第9题:

()是现代人力资源管理理论的基本前提和基础。
A人力资源管理的重要内容 B人力资源管理对象 C人力资源管理活动 D人力资源管理概念


答案:C
解析:
从人力资源管理概念范畴的形成过程来看,人力资源管理活动有两种基本含义:①组织中的人力资源管理工作;②有关人力资源管理理论,即现代人力资源管理学。人力资源管理的活动是人力资源管理理论的基本前提和基础,而人力资源管理理论又是对人力资源的各种管理工作和实践活动在理论上的高度概括和系统总结。

第10题:

关于项目人力资源管理的说法,正确的有( )。

A、人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划
B、人力资源管理不包括员工的绩效考评
C、人力资源管理的主要特点是管理对象广泛
D、人力资源管理的目的是减少人才流动

答案:A
解析:
2018版教材P60
3 . 在一般的意义上 , 人力资源管理的工作步骤包括 : ( 1 ) 编制人力资源规划 ; ( 2 ) 通过招聘增补员工 ; ( 3 ) 通过解聘减少员工 ; ( 4 ) 进行人员甄选 , 经过以上四个步骤 , 可以确定和选聘到有能力的员工 ; ( 5 )员工的定向 ; ( 6 ) 员工的培训 ; ( 7 ) 形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工 ; ( 8 ) 员工的绩效考评 ; ( 9 )员工的业务提高和发展 。

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