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单选题产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动？（）A 调整计划，并与客户确认B 不调整计划，直到下次Sprint评审之后再调整计划C 与开发人员分享新计划D 为新计划启动一个扑克计划会议
题目
单选题
产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动？（）
A
调整计划，并与客户确认
B
不调整计划，直到下次Sprint评审之后再调整计划
C
与开发人员分享新计划
D
为新计划启动一个扑克计划会议
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相似问题和答案
第1题：
Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项，按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法？（）
- A、卡诺分析。
- B、计划扑克。
- C、SMART目标设定。
- D、延迟成本。
正确答案:A
第2题：
如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）
- A、开发团队
- B、产品负责人和利益相关者
- C、Scrummaster、项目经理和开发团队
- D、产品负责人、Scrummaster和团队
正确答案:D
第3题：
如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）
- A、ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目
- B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBI
- C、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表
- D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目
正确答案:C
第4题：
产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应采取什么行动？（）
- A、调整计划，并与客户确认
- B、不调整假话，直到下次Sprint审查之后再调整计划
- C、与开发人员分享新计划
- D、为新计划启动一个扑克计划会议
正确答案:A
第5题：
由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）
- A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。
- B、延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。
- C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。
- D、正式请求将产品负责人从项目中开除。
正确答案:A
第6题：
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）
- A、ScrumMaster、项目经理和开发团队
- B、产品负责人和利益相关者
- C、开发团队
- D、产品负责人、ScrumMaster和团队
正确答案:D
第7题：
由于客户认为需求遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）
- A、与客户一起定期进行产品演示和进度审查。
- B、修改范围，包含客户的新需求。
- C、在跨团队会议中更明确地沟通目标。
- D、与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意。
正确答案:A
第8题：
Sprint产品负责人做什么？（）
- A、澄清需求、回答问题
- B、保护开发团队和过程
- C、有需要时介入，以确保可持续工作速率
- D、指导团队的工作
正确答案:A
第9题：
产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动？（）
- A、调整计划，并与客户确认
- B、不调整计划，直到下次Sprint评审之后再调整计划
- C、与开发人员分享新计划
- D、为新计划启动一个扑克计划会议
正确答案:A
第10题：
敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）
- A、与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事
- B、要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事
- C、指导团队承担赠人并获得所有澄清
- D、通过要去团队成员提供澄清来授权团队
正确答案:A