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判断题企业可根据实际情况建立通用类指标库，不同层级单位和部门结合不同的战略定位、业务特点选择适合的指标体系。A 对B 错
题目
判断题
企业可根据实际情况建立通用类指标库，不同层级单位和部门结合不同的战略定位、业务特点选择适合的指标体系。
A
对
B
错
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相似问题和答案
第1题：
企业可根据其战略目标、业务特点和管理需要,结合不同工具方法和特征及适用范围,选择恰当的工具方法综合运用。()
此题为判断题(对，错)。
答案：正确
第2题：
公共组织绩效评估指标体系构建的步骤首先考虑的是()
A.确定不同指标的权重
B.设计评价标准
C.设计绩效评价指标库
D.针对不同步们和岗位特点选择不同的绩效评估指标
参考答案：C
第3题：
职能战略的关键作用体现在( )。
A．是保证公司战略和业务单位战略成功的基础
B．规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划
C．各项职能的发挥为企业制定战略提供条件
D．能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略
正确答案：AC
解析：B是公司总体战略的特征，D是业务单位战略的优势。
解析：B是公司总体战略的特征，D是业务单位战略的优势。
第4题：
基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。
- A、建立企业愿景与战略
- B、平衡计分卡的设计
- C、部门平衡计分卡的建立
- D、岗位平衡计分卡的设计
- E、企业KPI库的建立
正确答案:A,B,C,D,E
第5题：
企业可根据实际情况建立通用类指标库，不同层级单位和部门结合不同的战略定位、业务特点选择适合的指标体系。
正确答案:正确
第6题：
根据行政执法三项制度的不同特点分别选择不同地方、不同部门和不同层级进行试点,推动探索和创新。()
此题为判断题(对，错)。
答案：正确
第7题：
下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的说法中，错误的是（ ）。
A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制
B.传统的业绩评价把企业战略和企业管理系统联系起来
C.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
D.平衡计分卡各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难
B.传统的业绩评价把企业战略和企业管理系统联系起来
C.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
D.平衡计分卡各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难
答案：B
解析：
传统的业绩评价与企业的战略执行脱节。平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构。
第8题：
行政事业单位可根据财政部门、主管部门等规定选用通用的、共性的绩效指标体系,也可根据业务实际设计个性化的绩效指标。()
此题为判断题(对，错)。
正确答案：正确
第9题：
设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括（）。
- A、建立企业愿景与战略
- B、平衡计分卡的设计
- C、部门平衡计分卡的建立
- D、岗位（个人）平衡计分卡设计
- E、企业KPI库的建立
正确答案:A,B,C,D,E
第10题：
电子商务网站应结合网站的预期目标和实际情况，综合考虑“软”指标和“硬”指标，选择合适的（），确定每个选用指标所占权重，建立科学、客观的评估指标体系和方法，来全面衡量网站的业绩。
正确答案:评估指标