销售额
销售量
利润
业绩
第1题:
连锁企业在商品采购时数量是如何确定的?
连锁企业采购数量的确定有四种方法:经济订购批量法,固定数量法,批对批法,固定期间法。
第2题:
从企业的角度看,市场预测的结果是()。
A、企业在市场环境中的地位
B、企业在市场环境中的形象
C、市场商品销售量
D、企业商品销售量
第3题:
连锁企业在构建最初的商品结构时,应考虑的竞争对手包括()。
A.其他连锁企业;
B.批发商场;
C.农贸市场;
D.专卖店;
E.便利店。
第4题:
连锁企业的商品定位不一定要与其所选择的业态相一致。()
第5题:
连锁物流是指连锁企业从商品采购到商品销售给消费者的商品移动过程,是与商流,信息流和现金流并列的4大连锁经营机能之一。()
第6题:
连锁企业采购商品的品种组合计划是如何制定的?
品种组合是指由不同商品种类而形成的商品广度与不同花色品种而形成的商品深度的综合。有广而深的品种组合、广而浅的品种组合、窄而深的品种组合、窄而浅的品种组合。每一种组合有其各自的优缺点,连锁企业应根据自身的特点来选择品种组合。
第7题:
A、市场信息收集
B、连锁分支机构征订
C、进行物流配送
D、商品生产
第8题:
连锁企业对拟采购的商品如何进行评估?
连锁商品采购在确定货源以后,不论商品是自有品牌还是购自供应商,都必须对商品进行必要的检查和评价。连锁企业可以采用三种可能的评估方式:检查、抽查和描述。具体选择哪种方法取决于商品的成本、特征和购买的规律。
检查即对将要购买的商品进行逐个检查,一般对于数量不大、价值较大的商品进行检查。如珠宝和艺术品等,因为其昂贵、性质相对特殊,在采购时,连锁企业必须认真检查每一件商品。在采购大量易碎、易腐或一般商品时,则采用抽查的方法。在这种情况下,检查每一件商品是不可能的。商品的质量一般通过抽样检查,以了解该商品的总体质量状况。
连锁企业购买标准化的、质量比较稳定的商品时,可采用描述的方法。通过口头、书面或图片描述的方式大量订购这类商品。一般的家电产品或日用百货都可用该方法。
第9题:
商品是连锁企业创造效益的主要源泉,所以商品的管理在连锁企业中占有至关重要的位置。()
第10题: