单选题下列各项中，属于索赔控制中加强现场施工管理措施的是（）A 合同交底制度B 合同履行过程中的管理C 合同管理后评估制度D 严格控制工程变更与现场签证

合同措施（1）协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；施工前与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。（2）合同中要有专用条款，防止因资金问题而影响施工进度，充分保障劳动力、施工机具、设备、材料及时进场。（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补入合同文件之中。（4）在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。

主要考察的是：施工成本管理的措施，为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施，经济措施、合同措施。(1)组织措施，组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。(2)技术措施，施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。(3)经济措施，管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。(4)合同措施，首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。可见，正确选项是A。

本题考查的是施工进度计划的保证措施。组织措施包括：（1）建立进度控制目标体系，明确现场项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工；（2）建立进度计划实施中的检查分析制度；（3）建立进度协调会议制度；（4）编制年度进度计划、季度进度计划和月（旬）作业计划，将施工进度计划逐层细化。

2020版教材P326 / 2019版教材P311
三、机电工程施工进度控制的主要措施
3.合同措施
（1）协调合同工期与进度计划之间的关系,保证进度目标的实现；施工前与各分包单位签订施工合同,规定完工目期及不能按期完成的惩罚措施等。
（2）合同中要有专用条款，防止因资金问题而影响施工进度,充分保障劳动力、施工机具、设备、材料及时进场。
（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补入合同文件之中。
（4）在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
（5）加强索赔管理,公正地处理索赔。

2020新版教材P100页
凡是与人，组织工具相关的都是组织措施，计划，流程都是属于组织工具的。

2020/2019教材P73
二、施工成本管理的措施 (一)组织措施 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际戚本;加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗;