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单选题领导者对（）的把握关键在于分析内外部的资源条件，内外部成熟时应当机立断，及时进行决断。领导者切忌瞻前顾后，优柔寡断。A 决策方法B 决策时机C 决策资源D 决策风险
题目
决策方法
决策时机
决策资源
决策风险
相似问题和答案
第1题：
下列属于公安决断的正确表述是（）
A.公安决断属于常规性决策
B.公安决断主要是领导者凭借经验和直觉做决定
C.公安决断是对下级请示的答复
D.对于越级请示的公安决断属于“远点决定”
E.公安决断要求领导者具有权变能力
第2题：
A、领导者信任下属，获得下属的信任
B、下属无条件的充分信任领导者
C、领导者无条件地充分信任下属
D、领导者正确运用“疑”和“用”的手段
第3题：
在进行内外部调研时，以下内容属于对公司内部经营条件分析的是()：①财务资源分析;②进入者分析;③人力资源分析;④销售能力分析。
A、①②③
B、①②④
C、①②③④
D、①③④
第4题：
整合内外部资源的能力是（）
- A、组织力
- B、领导力
- C、决断力
- D、推行力
正确答案:A
第5题：
B.建立科学有效的管理，协调各种内部关系
C.合理配置各种资源，以人尽其才物尽其用
D.结合组织内外部环境条件，制定组织目标
第6题：
在对影响人力资源发展的内外部情况进行分析以后，需要对这些影响人力资源发展的各种因素进行综合性分析，了解内外部因素之间的相互关系，以及对人力资源发展的综合性作用，找出其中的关键影响因素和隐藏在其深层的一些不易察觉的重要因素。()
第7题：
机会研究阶段，对企业内外部资源条件分析，主要是企业内部（ ）能力的分析，以及外部建设条件的分析。
A.头脑风暴法 B.回归分析法 C.比价法 D.计量经济学模型 E.技术
机会研究阶段，对企业内外部资源条件分析，主要是企业财力、物力和人力资源力量，企业技术能力和管理能力的分析，以及外部建设条件的分析。
第8题：
孙子说：“水无常形，兵无常势”。这说明我们公安领导者决策时要（）
A.掌握信息
B.当机立断
C.动态决断
D.善于权变
第9题：
孙子说：“水无常形，兵无常势”。这说明我们公安领导者决策时要（）
- A、掌握信息
- B、当机立断
- C、动态决断
- D、善于权变
正确答案:C
第10题：
对企业人力资源的内外部环境进行分析。
正确答案: （1）人力资源内部能力分析如下：
1）从企业人力资源的现状出发，通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势，为人力资源战略的确定提供依据。
2）通过对人力资源内部能力的客观、全面分析，将有利于企业针对人力资源存在的问题，有效克服各种妨碍企业战略目标实现的缺点或缺陷，并就如何继续保持和增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。
3）企业人力资源的现状分析、各类专门人才（技术人才、管理人才和其他人才）的需求情况分析、人员素质结构的分析、员工岗位适合度与绩效情况的分析等。
4）企业组织结构的分析，通过组织分析和诊断，发现组织上的优势以及存在的主要问题，提出组织变革和创新的设想。
5）人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析：什么企业在劳动组织、分工与协作、工作小组、工时与轮班制度、安全生产与劳动卫生、薪酬福利与保险、劳动关系处理等方面存在的优势和劣势。
6）企业文化的分析：从企业精神的培育、员工信念的树立、企业价值观的认同、企业形象的设计方面，通过认真的检讨，找出企业文化的优势与缺陷、不足，并提出意见和建议。
（2）人力资源外部环境分析如下沃P30）企业人力资源外部环境分析的目的是：全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势，并揭示企业在未来发展中可能遇到的机会（发展的机遇）和威胁（面临的风险）。
1）社会环境分析，主要是对社会经济、政治、科技、文化、教育等方面的发展状况和总趋势的分析。
2）劳动力市场的环境分析，包括对劳动力市场四大支持系统的分析。
3）劳动力市场功能的分析。
4）产业结构调整与变化对企业人力资源供给与需求的影响分析。
5）竞争对手的分析，掌握竞争对手、的相关情况，如竞争对手采取何种策略吸引和留住人才。
6）企业文化状况与人力资源策略的分析，人力资源管理具体模式的分析等。