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单选题在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（）A 每项关键工作投入的成本和时间的比率B 项目关键路径新增资源的成本C 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
题目
每项关键工作投入的成本和时间的比率
项目关键路径新增资源的成本
当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
每个关键路径PERT三个可能的时间估算
相似问题和答案
第1题：
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算
A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
第2题：
B. 和质量保证人员商量如何修改
C. 将任务分配给开发人员小王修改
D. 评估是否需要修改
第3题：
A.每项关键工作投入的成本和时间的比率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
第4题：
在项目的风险评估会议上，观察清单中的一个风险项发生概率急剧增加。项目经理应首先更新哪一项内容？（）
- A、风险管理计划
- B、风险登记册
- C、假设日志
- D、风险应对计划
正确答案:B
第5题：
一个新项目正在规划中，项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响，若要确保解决这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、评估相关方的影响力
- B、识别相关方
- C、执行风险分析
- D、使用专家判断
正确答案:B
第6题：
项目组的测试人员在软件系统测试时，发现了一个重大缺陷并报告了项目经理，项目经理接下来应该（ ）
A.提交一个变更申请
B.和质量保证人员商量如何修改
C.将任务分配给开发人员小王修改
D.评估是否需要修改
第7题：
项目团队正在识别和评估一个项目的风险，该项目在范围和预算方面与上一个实施的一个项目类似。当前项目的主要区别在于可用资源更少。在评估风险时，项目经理应该特别注意什么？（）
- A、进度计划
- B、范围
- C、设计
- D、风险登记册
正确答案:A
第8题：
某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否-----
A、 有足够的储备去处理变更
B、 另一个卖方能按照原定的成本提供产品
C、 另一个任务能节省预算
D、 任务是关键的项目活动
第9题：
以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（）
- A、项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
- B、项目经理必须评估每一个团队成员
- C、作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整
- D、即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
正确答案:A
第10题：
在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。
- A、每项关键工作投入的成本利时间的比率
- B、项目关键路径新增资源的成本
- C、当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
- D、每个关键路径PERT二个可能的时间估算
正确答案:A