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问答题如何理解企业文化标准的两重性？
题目
问答题
如何理解企业文化标准的两重性？
参考答案和解析
正确答案：
判断企业文化优劣的标准包括：形式和内容两方面。
（1）形式标准：就是指企业文化在构成形式方面的标准，这种标准不涉及到企业文化的具体内容。
（2）内容标准：就是指企业文化在构成内容方面的标准，这种标准所涉及到的不是企业文化的形式，而是企业文化的内容。
（1）形式标准：就是指企业文化在构成形式方面的标准，这种标准不涉及到企业文化的具体内容。
（2）内容标准：就是指企业文化在构成内容方面的标准，这种标准所涉及到的不是企业文化的形式，而是企业文化的内容。
解析：
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第1题：
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（1）企业扩张是当代企业发展的基本方式。
（2）企业文化是企业扩张的文化保证。
略
第2题：
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细胞内形式
细胞外形式
2、病毒的结晶性与非结晶性
化学结晶形和生命活动型
3、颗粒形式与基因形式
第3题：
如何理解企业文化标准的两重性？
判断企业文化优劣的标准包括：形式和内容两方面。
（1）形式标准：就是指企业文化在构成形式方面的标准，这种标准不涉及到企业文化的具体内容。
（2）内容标准：就是指企业文化在构成内容方面的标准，这种标准所涉及到的不是企业文化的形式，而是企业文化的内容。
略
第4题：
如何理解公司企业文化战略的重点？
正确答案: 制定实施企业文化建设规划，建立健全企业文化工作机制，以统一的规划为指导，科学组织，系统规划，扎实有效地推进企业文化建设工作。
构建充分体现核心价值观的制度体系，将公司核心价值观融入管理制度，制定实施公司行为准则和岗位规范，形成全体员工共同遵守的行动指南。
开展丰富多彩的企业文化建设活动，落实“五统一”要求，实施企业文化建设精品工程、落地工程、评价工程。统筹推进精神文明建设和思想政治工作，使企业文化建设与精神文明建设和思想政治工作相互融合、相互促进。
第5题：
如何理解企业文化建设与生产经营等中心工作的关系？
正确答案:企业文化建设的目的，就是为了促进企业持续健康的发展，为企业的持续健康发展提供源源不绝的动力。生产经营上的一些关键任务，企业的改革、发展等中心工作，都会对企业文化建设提出新的要求。因此，计划实施年度的企业文化建设计划必须考虑这些新要求、新任务，根据这些新的要求提出一些新的项目，做出一些新的计划安排，开展一些新的工作。因此，企业文化建设年度计划的制定，离不开企业目前的中心工作，它的各项工作内容都应该和中心工作紧密相联，为中心工作提供核心动力、营造和谐的文化氛围，并从中心工作的开展过程中总结新的文化要素，以促进中心工作的完成。
第6题：
如何理解人的价值的两重性及其相互关系？
正确答案:人的社会价值表现为人对社会的贡献，人的自我价值表现为社会要尊重人的存在、尊严、满足人的需要。自我价值是社会价值的前提，社会价值是自我价值的体现。社会应创造条件保证人的自我价值的实现，个人要为社会发展做贡献。
第7题：
如何理解中国移动企业文化的核心价值观、使命及愿景之间的关系。
正确答案: 核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。
第8题：
什么叫企业文化？如何理解企业文化的双重含义？
一、企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。从广义上说，企业文化是指企业生产经营过程中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质财富总和。从狭义上说，企业文化是指企业在其生存和发展过程中所形成的思想意识、行为习惯以及价值观，其核心就是企业的价值观。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
二、企业文化的双重含义：一方面它是一种文化现象，即在企业中一切以人为中心；另一方面，它又是一种管理思想，即认为职工是企业实现一切目的的源泉。
略
第9题：
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2.制度氛围
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第10题：
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（一）企业文化与企业经营业绩成正相关关系
（1）企业文化是经济发展的核心因素
（2）世界500强企业的实践证明企业文化是成功的深层原因
（3）能否建立起适应知识经济的企业文化是今后能否成为世界500强的关键
（二）企业文化提升企业核心竞争力
（三）企业文化通过对内部员工的激励约束促进经营业绩的提升。