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单选题项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）A 15，000美元B 16，000美元C 17，000美元D 19，000美元

题目
单选题
项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）
A

15，000美元

B

16，000美元

C

17，000美元

D

19，000美元

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
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相似问题和答案

第1题：

如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？（ ）

A．23000美元

B．30000美元

C．20000美元

D．50000美元


正确答案：B

第2题：

如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？

A、23000美元

B、30000美元

C、20000美元

D、50000美元


正确答案：B

第3题：

项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,()是预期的项目成本。

A.69000美元

B.71000美元

C.70000美元

D.62000美元


参考答案：B

第4题：

如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，平均天数是15天，那么可能估算为多少？（）

  • A、15天
  • B、13天
  • C、16天
  • D、以上都不是

正确答案:A

第5题：

关于项目成本估算所采用的的技术和工具，不正确的是：（ ）。

A.成本估算需要采用定量方法，与估算人员的技术和管理经验无关
B.三点估算法涉及到最可能成本、最乐观成本和最悲观成本
C.类比估算相对于其他估算技术，具有成本低、耗时少、准确率低的特点
D.在估算活动成本时，可能会受到质量成本因素的影响

答案：A
解析：
与估算人员的技术和管理经验有关系

第6题：

生产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么再生产十台设备的成本为多少？

A、3500美元

B、1000美元

C、25000美元

D、1500美元


正确答案：B

第7题：

某公司组织专家对项目成本进行评估，得到如下结论，最可能成本为10万元，最乐观成本为8万元，最悲观成本为12万元，采用“三点估算法”该项目成本为（ ）。

A.9
B.10
C.11
D.12

答案：B
解析：
三点估算法，（最乐观+4×最可能+最悲观）/6=（8+4×10+12）/6=10

第8题：

如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（ ）

A、15天

B、13天

C、16天

D、以上都不是


正确答案：D

第9题：

某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论:最可能成本为18万元，最乐观成本为12 万元、最悲观成本 24 万元。采用“三点估算法”该项目成本为（ ）

A.12
B.18
C.24
D.16

答案：B
解析：
三点估算法，（最乐观+4×最可能+最悲观）/6=（12+4×18+24）/6=18

第10题：

你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元，最可能成本是149美元，最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢？（）

  • A、149美元
  • B、225美元
  • C、158美元
  • D、取决于执行安装工作的人

正确答案:C

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