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问答题请简述检查风险的概念，并简要说明检查风险不能降至为零的原因以及可能的解决措施。
题目
相似问题和答案
第1题：
请简要说明用于风险监控的技术和方法。
①风险再评估 ②风险审计 ③变差和趋势分析 ④技术绩效衡量 ⑤储备金分析 ⑥状态审查会 解析：风险监控就是要跟踪风险，识别剩余风险和新出现的风险，修改风险管理计划，保证风险计划的实施，并评估消减风险的效果，从而保证风险管理能达到预期的目标，它是项目实施过程中的一项重要工作。从过程的角度来看，风险监控处于项目风除管理流程的末端，但这并不意味着项目风险控制的领域仅此而已，风险控制应该面向项目风险管理全过程。项目预定目标的实现，是整个项目管理流程有机作用的结果，风险监控是其中的一个重要环节。
风险监控应是一个连续的过程，它的任务是根据整个项目(风险)管理过程规定的衡量标准，全面跟踪并评价风险处理活动的执行情况。有效的风险监控工作可以指出风险处理活动有无不正常之处，哪些风险正在成为实际问题，掌握了这些情况，项目管理组就有充裕的时间采取纠正措施。建立一套项目监控指标系统，使之能以明确易懂的形式提供准确、及时而关系密切的项目风险信息，是进行风险监控的关键所在。
风险监控的技术、方法有风险再评估、风险审计、变差和趋势分析、技术绩效衡量、储备金分析和状态审查会等，详见表2-5。
第2题：
风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块产品存在哪些风险?
风险识别的主要内容： (1) 识别并确定项目有哪些潜在的风险。 (2) 识别引起这些风险的主要因素。 (3) 识别项目风险可能引起的后果。 存在的风险： (1) 技术风险。无线模块提供商S公司的产品和技术是否满足用户的需求，能否提供相应的技术支持以解决出现的问题。 (2) 运行风险。S公司退出中国大陆市场，甚至可能会倒闭。 解析：要求考生简要说明风险管理中风险识别的主要内容及选用国外公司产品存在的风险，可以参考《信息系统项目管理师教程》第12章项目风险管理有关内容分析。
第3题：
A.项目风险的可能后果
B.项目风险的解决措施
C.项目风险原因
D.项目风险征兆
第4题：
论述造成切丝跑碎片的可能原因，并简要说明解决方法。
原因：
（1）送料不均（单边送料）；
（2）刀门与刀片刃口的间隙太大；
（3）刀门磨损；
（4）上刀门的垫板太薄；
（5）上排链的压力不足；
（6）砂轮调整问题及进给故障；
（7）进刀驱动故障。
解决方法：（1）调整送料情况使其均匀；（2）调整金刚石或更换新刀门；（3）调整金刚石或更换新刀门；
（4）更换较厚垫片。（5）调节油缸压力。（6）调节砂轮进给。（7）更换进刀超越离合器。
略
第5题：
B.风险审计
C.偏差和趋势分析
D.绩效测量
第6题：
A、风险在评估
B、风险审计
C、偏差和趋势分析
D、技术绩效测量
第7题：
请简要阐述税务登记的概念和种类，并简述注销税务登记的几种情况。
略
第8题：
下列风险水平不可能为零的有()。
A、固有风险
B、检查风险
C、审计风险
D、控制风险
第9题：
B. 风险审计
C. 风险应对
D. 风险规划
第10题：
请简述应对风险的措施和机遇可能导致的情况。
正确答案: 通过信息充分的决策，应对风险可选择规避风险，为寻求机遇承担风险，消除风险源、改变风险的可能性或后果，分担风险，或保留风险。
机遇可能导致采用新实践，推出新产品，开辟新市场，赢得新客户，建立合作伙伴关系，利用新技术和其他可行之处，以应对组织或其顾客需求。