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问答题角色扮演法有哪些实施步骤?

题目
问答题
角色扮演法有哪些实施步骤?
参考答案和解析
正确答案: (1)准备阶段;
(2)实施阶段;
(3)评价与反馈阶段。
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

实施人员推销的工作步骤有哪些?


参考答案:(1)确定推销对象。收集资料,根据情况确定推销对象(2)做好推销准备。了解需求,做到心中有数(3)实施推销活动。积极主动,注重技巧,以推销员的多知多懂和全面服务,消除消费者的不信任感,这一步是核心,决定成败

第2题:

实施问卷调查法评估法的主要步骤有哪些?


答案:
解析:
问卷调查评估法的具体步骤是:
①明确要通过问卷调查了解哪些信息。
②设计问卷。设计问卷中要注意:
a.问卷的顺序。一份完整的问卷按顺序依次应包含问卷名称、问卷说明、问卷题目、致谢和署名(有时可增加附函,如对回答者的奖励等)。其中,问卷题目的顺序对回答的内容和回答率有一定的影响。因此问卷提问的设计应遵循以下原则:从一般问题到具体问题;从不熟悉的问题到不太熟悉的问题;将同类问题放到一起;按事件发生的顺序安排问题的顺序。
b.问卷的表达方式。问卷的表达方式主要有开放式和封闭式两种,前者能鼓励回答者说出重要的观点,但是分析问卷需要花费很多时间;后者有若干备选答案,便于回答和分析。
c.问卷的实际内容。问卷的实际内容就是问题,问题应紧紧围绕评估目的展开,问题的表述必须清晰明确,问卷中不能带情感暗示。
d.问题的形式。问题的形式主要有二选一、多选一、量表。
e.培训评估问卷的类型。采用问卷方式进行培训评估,主要有知识与态度、行为表现两种问卷。分别在培训前与培训后,由培训学员及其主管共同填写。
③测试问卷。在问卷全面实施之前进行一次测试,对问卷进行修改和完善。
④正式开展调查。
⑤进行资料分析,编写调查信息报告。
3.自去年以来,某中外合资玩具制造公司生产经营出现了严重困难,今年年初,公司中方总经理提出了建立工资集体协商制度的建议,主要理由是:推行该制度不但有利于稳定员工队伍,减少人才流失,更有利于有效控制人工成本,使员工与公司携手合作共渡难关。对此,公司专门召开董事会进行讨论,并批准了总经理的建议。5天之后,公司人力资源部设计了具体方案,其中关于集体协商双方代表的组成,有如下规定:
(1)公司集体协商代表应由雇主与雇员两方代表共7人组成,雇主一方代表由公司董事长指定,雇员一方代表由公司总经理指定。
(2)经由公司董事会指定,协商双方各设一名首席代表,在协商期间轮流担任协商会议执行主席,负责有关组织工作,并对协商过程中发生的问题提出处理意见。
(3)为了提高工资集体协商的科学性和公平性,协商双方可以委托公司外部专家作为本方协商代表,但不得超过4人。
(4)协商代表应遵守双方确定的协商规则,履行代表职责,并负有保守企业商业秘密的责任。协商代表任何一方不得采取过激、威胁、收买、欺骗等行为。
(5)协商代表应了解和掌握工资分配有关情况,广泛征求各方意见,接受本方人员对工资集体协商有关问题的质询。
(6)同时,该方案还对集体协商的内容、程序步骤和工资协议期限等作了规定。
请结合案例,回答以下问题:

第3题:

一般教学方法实施的步骤有哪些?


正确答案:
答:(1)引起动机。吸引学生,调动兴趣,引起好奇。
(2)呈现教材。教师分层次、有次序地呈现教材。
(3)举例说明。
(4)归纳概括。教师对讲过的内容提纲挈领地加以归纳总结。
(5)布置作业。通过练习、复习,对学过的知识加以巩固和深化理解。

第4题:

裁员的实施步骤有哪些?


正确答案: (1)裁员方案设计阶段。该阶段的工作是评估裁员的必要性以及制定裁员的总体规划,通常需要的工作步骤有:①明确企业战略及目标,确定裁员的必要性和可行性。②设计、制定过程。③为确保平稳裁员,制定沟通策略。④建立裁员管理小组和制定裁员事件表
(2)选择、保留阶段。该阶段的主要工作是对裁员对象进行筛选确认,需要的工作步骤如下;①确定保留、裁减及评估过程。包括制定筛选标准和确定裁员对象。②确定被裁名单和保留名单。③对以上名单进行再评估。
(3)实施阶段。实施阶段包括解聘人员的遣散工作和保留人员的再聘任工作,需要确定裁员的费用计划以及再招聘计划,包括遣散费,补偿费,额外工资的发放以及员工的轮岗和再招聘等问题。
(4)沟通阶段。这个阶段的工作目的是尽量大可能做好留任员工和被裁减员工的沟通工作,预防各种意外事件发生。

第5题:

戈登法的实施步骤有哪些?
(1)会前准备。
(2)决定主题。
(3)召开会议。

第6题:

旅游景区员工培训的方法有哪些()。

A.讲授法

B.角色扮演法

C.操作示范法

D.参观考察法


正确答案:ABCD

第7题:

在绩效考评过程中,实施劳动定额法的具体步骤和内容有哪些?(16分)




答案:
解析:

答:


劳动定额法是比较传统的绩效考评方法,它的具体步骤和内容是:


(1)进行工作研究,从宏观到微观,运用科学方法对工作地上的生产流程、作业程序和员工的操作过程进行全面的调查分析,使其组织形式和作业方法达到精简、高效、健康、舒适、安全等方面的要求,最终实现劳动组织最优化,工作环境条件安全化,作业流程程序标准化,人工操作规范化,人机配置合理化,生产产出效率化的目标。


(2)在工作研究即方法研究和动作研究的基础上,进行时间研究,运用工作日写实、测时和工作抽样等工时研究的方法,采用经验估工、统计分析、类推比较或技术测定的技术,对劳动者在单位时间内生产某种产品或完成某项工作任务的活的劳动消耗量作出具体限定,即制定出工时定额或产量定额,作为员工绩效考评的主要依据。


(3)通过一段试行期,开始正式执行新的劳动定额,根据不同的工种和工序,企业可以采取多种不同形式的劳动定额,如工时定额、产量定额、综合定额、单项定额、看管定额、服务定额、工作定额,以及计划定额、设计定额、现行定额和不变定额等多种多样的形式和方法,对员工绩效进行考评。



第8题:

成本加成定价法有哪些步骤?


参考答案:

第一步:估计单位产品的变动成本(如直接材料费、直接人工费等)
第二步:估计固定费用,然后按照预期产量吧固定费用分摊到单位产品上去,加上单位变动成本,求出全部成本。
第三步:在全部成本上加上按目标利润率计算的利润率,即得出价格。


第9题:

角色扮演法有哪些实施步骤?
(1)准备阶段;
(2)实施阶段;
(3)评价与反馈阶段。

第10题:

简述角色扮演法具体的实施过程。


正确答案:(1)角色扮演的实施准备:主考官的培训,安排场地及其他必要设施,通知被测评者
(2)角色扮演法的实施过程:宣读指导语,角色扮演实施