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多选题甲公司是一家服装制造企业，每天收到的布匹和配饰的数量正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的布匹及配饰配送给生产线上正确的进料台。以下关于甲公司采取的这种生产系统的说法正确的有（　）A为不合格产品的返工预留了一定数量的库存B降低了存货变质、陈旧或过时的可能性C降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。D降低了对供应商的依赖性

题目
多选题
甲公司是一家服装制造企业，每天收到的布匹和配饰的数量正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的布匹及配饰配送给生产线上正确的进料台。以下关于甲公司采取的这种生产系统的说法正确的有（　）
A

为不合格产品的返工预留了一定数量的库存

B

降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

C

降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。

D

降低了对供应商的依赖性

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第1题：

甲公司一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这体现甲公司战略的()

A应变性

B风险性

C长期性

D风险性


正确答案：A

第2题：

根据波特的“五力模型”，如果某服装制造企业制造成衣需要的布匹有许多家可供替代的供应商，这时该服装制造企业的谈判能力是（ ）。

A.一般
B.不确定
C.较强的
D.较弱的

答案：C
解析：
本题考查波特的“五力模型”。当一个买主有许多可供替代的卖方时，其具有较强的谈判能力。

第3题：

甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（ ）。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准


正确答案：C
C
【答案解析】：过程或活动基准即与具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争关系，小轿车和重型卡车都属于汽车，两个企业的核心经营类似，但是不具有竞争性，因此属于过程或活动基准。

第4题：

甲公司是一家汽车制造商，该公司在生产的过程中收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求，同时该公司能在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。甲公司应用理论的优点有（　　）。

A.库存量低
B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
C.生产对供应商的依赖性较强
D.由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本

答案：A,B,D
解析：
甲公司采用的是JIT理论（准时生产系统）。采用JIT时，配送到生产现场的部件和材料正如生产所需，企业不会为防止发生配送延迟的情况而储备材料和部件。JIT的优点：①库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。②由于仅在需要时才取得存货，降低了花费在存货上的运营成本。③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，降低了检查和返工产品的时间。选项C属于JIT的缺点，选项A、B、D正确。

第5题：

甲公司是一家皮质沙发生产企业。与多家皮质供货企业保持良好的贸易关系，以此来满足甲公司大量的生产需求。下列各项中，属于甲公司货源策略优点的有（　　）。

A.能产生规模经济
B.能够取得更多的知识和专门技术
C.一个供应商的供货中断产生的影响较低
D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价

答案：B,C,D
解析：
甲公司采用的是多货源策略。选项B、C、D属于多货源策略的优点，选项A属于单一货源策略的优点。

第6题：

已知我国每个工人生产电脑和布匹的劳动生产率之比为1台/1000米，而美国每个工人生产电脑和布匹的劳动生产率之比为1台/500米，根据相对优势原理，我国应生产和出口()。

A:电脑

B:布匹

C:电脑和布匹

D:其它产品


答案：B

第7题：

甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。

A、订单生产式生产
B、资源订单式生产
C、库存生产式生产
D、滞后策略式生产

答案：B
解析：
本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产，即当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单——资源——生产。

第8题：

甲公司是一家汽车制造公司，每天收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。甲公司采取的这种生产系统存在的优点有（ ）。

A.降低了花费在存货上的运营成本

B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

C.减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用

D.降低了对供应商的依赖性


正确答案：ABC

【正确答案】：ABC
【答案解析】：甲公司每天收到的轮胎的数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台，由此可以判断甲公司采取的是及时生产系统（JIT）。
JIT的优点：
(1)库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用；
(2)由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营资本；
(3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性；
(4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现；
(5)由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。
JIT的缺点：
(1)由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小；
(2)生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误；
(3)由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。（参见教材111～112页）
【该题针对“在战略实施中的生产或运营计划”知识点进行考核】

第9题：

甲公司是一家汽车制造工厂，该公司在生产的过程中收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。甲公司应用的理论的优点有（　　）。

A.库存量低
B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
C.生产对供应商的依赖性较强
D.由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本

答案：A,B,D
解析：
甲公司采用的是JIT理论（准时生产系统）。采用JIT时，配送到生产现场的部件和材料正好符合生产所需，企业不会为防止发生配送延迟的情况而储备材料和部件。JIT的优点：（1）库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。（2）由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。（3）降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。（4）避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。（5）由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工产品的时间。而选项C属于JIT的缺点。所以说本题选择ABD。

第10题：

及时配送是指，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、以所需要的数量、在正好需要的时间送到。


正确答案:错误

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