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单选题组建项目团队时，项目团队成员的数量应根据（）来确定A 项目进度规划B 组织中可用的人力资源C 项目经费预算D 项目范围定义的工作量
题目
单选题
组建项目团队时，项目团队成员的数量应根据（）来确定
A
项目进度规划
B
组织中可用的人力资源
C
项目经费预算
D
项目范围定义的工作量
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相似问题和答案
第1题：
项目人力资源管理的主要过程中，（ ）的主要目标是：提高团队成员的个人技能，改进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效等。 A．项目团队管理 B．项目团队建设 C．组建项目团队 D．人力资源计划编制
正确答案：B
项目团队建设的主要目标是：提高团队成员的个人技能，改进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效等。
项目人力资源计划编制确定与识别项目中的角色、分配项目职责和汇报关系，并记录下来形成书面文件，其中也包括项目人员配备管理计划。
项目团队组建的主要目标是：通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源。
项目团队管理的主要目标是：跟踪团队成员个人的绩效和团队的绩效，提供反馈，解决问题并协调变更以提高项目绩效。
项目团队建设的主要目标是：提高团队成员的个人技能，改进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效等。
项目人力资源计划编制确定与识别项目中的角色、分配项目职责和汇报关系，并记录下来形成书面文件，其中也包括项目人员配备管理计划。
项目团队组建的主要目标是：通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源。
项目团队管理的主要目标是：跟踪团队成员个人的绩效和团队的绩效，提供反馈，解决问题并协调变更以提高项目绩效。
第2题：
项目人力资源管理的过程不包括（ ）
A. 选定项目成员
B. 组建项目团队
C. 建设项目团队
D. 管理项目团队
B. 组建项目团队
C. 建设项目团队
D. 管理项目团队
答案：A
解析：
本题考查项目人力资源管理包括的内容。
项目人力资源管理包括：
（1）编制项目人力资源计划
（2）组建项目团队
（3）建设项目团队
（4）管理项目团队
项目人力资源管理包括：
（1）编制项目人力资源计划
（2）组建项目团队
（3）建设项目团队
（4）管理项目团队
第3题：
敏捷方法中的站立会议的由来是()
A团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战
B鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率
C当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行
D当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立
正确答案:B
第4题：
项目人力资源管理的过程不包括（ ）
A：选定项目成员
B：组建项目团队
C：建设项目团队
D：管理项目团队
B：组建项目团队
C：建设项目团队
D：管理项目团队
答案：A
解析：
本题考查项目人力资源管理包括的内容。
项目人力资源管理包括：
（1）编制项目人力资源计划
（2）组建项目团队
（3）建设项目团队
（4）管理项目团队
项目人力资源管理包括：
（1）编制项目人力资源计划
（2）组建项目团队
（3）建设项目团队
（4）管理项目团队
第5题：
团队建设是项目人力资源管理的重要过程。下列工作中，属于团队建设内容的是 （）
A.组建项目组织 B.配备项目人力资源
C.任命项目经理 D.提升团队成员技能
C.任命项目经理 D.提升团队成员技能
答案：D
解析：
项目团队建设指通过对项目团队成员进行培训、绩效考核与激励，使个体员工具有必要的知识和技能并不断发展，以适应其本职工作要求，同时着力培养全体成员同心协力的团队精神。
第6题：
在项目人力资源管理的主要过程中，(52)的主要目标是：提高团队成员的个人技能，改进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效等。
A．项目团队管理
B．项目团队建设
C．组建项目团队
D．人力资源计划编制
正确答案：B
解析：项目团队建设的主要目标是：提高团队成员的个人技能，改进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效等。项目人力资源计划编制确定与识别项目中的角色、分配项目职责和汇报关系，并记录下来形成书面文件，其中也包括项目人员配备管理计划。项目团队组建的主要目标是：通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源。项目团队管理的丰要目标是：跟踪团队成员个人的绩效和团队的绩效，提供反馈，解决问题并协调变更以提高项目绩效。
解析：项目团队建设的主要目标是：提高团队成员的个人技能，改进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效等。项目人力资源计划编制确定与识别项目中的角色、分配项目职责和汇报关系，并记录下来形成书面文件，其中也包括项目人员配备管理计划。项目团队组建的主要目标是：通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源。项目团队管理的丰要目标是：跟踪团队成员个人的绩效和团队的绩效，提供反馈，解决问题并协调变更以提高项目绩效。
第7题：
在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明（ ）等。
A.项目目标
B.项目工作范围
C.人员分工
D.选择团队成员的标准
E.项目工作计划
B.项目工作范围
C.人员分工
D.选择团队成员的标准
E.项目工作计划
答案：A,B,D
解析：
本题考查的是项目团队建设。项目经理确定了团队成员后，项目团队正式成立。为此，项目经理要完成以下工作：根据项目团队的工作目标、任务和人员的分析情况，进行权职划分，确定团队中每个人的工作职责；建立职责关系图，并进行工作流程设计。在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明项目目标、项目工作范围，还要说明项目的意义、选择团队成员的标准等。
第8题：
在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明( )。
A.项目目标与意义 B.项目的工作范围
C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划
E.项目团队的费用来源
正确答案：ABC
第9题：
为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在()中确定。
A、项目绩效管理计划
B、绩效沟通
C、团队组建
D、薪酬管理
B、绩效沟通
C、团队组建
D、薪酬管理
答案：A
解析：
项目绩效管理计划是绩效管理过程的起点，强调通过互动式的沟通手段，使高层管理者和项目团队成员在如何实现预期绩效的问题上达成共识。作为项目绩效管理过程的起点，对外，项目发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议；对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作，达到什么标准和质量，以及如何进行考核奖惩。
第10题：
在组建项目团队的时候可以使用项目细分法来确定加入项目团队的人选。
A对
B错
对
略