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单选题在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天六小时的工作。但是，该促进者让团担心，因为他们希望团队能专注于承诺的工作。（）A 告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分。B 将团队的协议通知该促进者，并让促进者将团队的工作限制在协议范围内。C 将该问题升级上报给项目发起人。D 告诉团队做个人的任务，拒绝其他会议。
题目
单选题
在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天六小时的工作。但是，该促进者让团担心，因为他们希望团队能专注于承诺的工作。（）
A
告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分。
B
将团队的协议通知该促进者，并让促进者将团队的工作限制在协议范围内。
C
将该问题升级上报给项目发起人。
D
告诉团队做个人的任务，拒绝其他会议。
参考答案和解析
正确答案：
C
解析：
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相似问题和答案
第1题：
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通，敏捷领导应该向团队提供什么建议？（）
- A、专注于结果
- B、遵循共同的策略
- C、自由分享的想法
- D、使用共享工作区
正确答案:C
第2题：
一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展，在前两次站会上，一名队员抱怨说，完成的用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作，虽然对谁将负责完成每次同行评审达成了协议，但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题？（）
- A、在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件，同意已识别模式的有效性，并分析价值流以识别过程流图的改造。
- B、要求团队停止使用工作流管理工具，手动识别问题的根源。
- C、让团队停止在用户故事上的工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作。
- D、在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间，同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见，因为其阻碍了过程进展。
正确答案:A
第3题：
团队领导在支持团队发展的过程中,做法不合适的是()。
A、需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
B、让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值
C、让团队成员感受到自己的重要性
D、让团队成员明白他们完成工作的方式与个人绩效的关系不大
参考答案：D
第4题：
团队设计中包括工作坊成员角色构成和分工设计，其中工成员角色中促进者的职责包括下列哪项（）
- A、促进参与者之间，参与者与专家之间进行有效的沟通
- B、促进专家进行有效地讲解
- C、促进参与者完成个人和团队任务
- D、促进专家按计划参与工作坊的研究活动
正确答案:A
第5题：
团队领导者的其中一个角色是培养个人，在培养个人之前团队领导者应该首先去了解他们每个人，了解得内容部包括（）。
- A、他们的强项是什么
- B、他们的弱项是什么
- C、什么能促进他们提高
- D、团队领导者的素质
正确答案:C
第6题：
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议？（）
- A、专注于结果。
- B、遵循共同的策略。
- C、自由分享想法。
- D、使用共享工作区。
正确答案:D
第7题：
应该如何管理不在同一地点办公的跨职能团队？（）
- A、专注于团队成功，并促进团队之间的健康竞争。
- B、使用视频会议和其他协作工作。
- C、通过删除项目依赖关系和减少流程来优化项目工作。
- D、简化流程和缩短评审时间。
正确答案:B
第8题：
敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、鼓励团队探讨更多改进建议。
- B、向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。
- C、通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。
- D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。
正确答案:A
第9题：
在团队发展过程中，团队领导的支持作用不包括（）。
- A、帮助团队成员发展技能
- B、帮助团队成员获取相关知识
- C、不直接参与团队成员的工作，任由他们自由发挥
- D、促进组织目标和团队目标的实现
正确答案:C
第10题：
在项目会议期间，团队增加了一项额外工作，因为团队认为这样有益于客户。在这各情况下，出现了什么问题？（）
- A、团队镀金
- B、这些工作不应该在会议期间进行
- C、没有出现问题。这就是如何满足并超越客户期望
- D、没有出现问题。该种形式完全处于项目经理的控制范围内
正确答案:A