让最终用户参与团队回顾会
为客户提供敏捷原则方面的培训,让团队继续工作
要求产品负责人向最终客户澄清期限
向最终用户解释项目如何符合他们的要求
第1题:
在一次迭代计划会议上,团队建议进行变更,增加产品价值,但将会产生额外的工作并影响进度计划,敏捷团队领导应该怎么做?()
第2题:
由于客户认为需求遗漏了,客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性,项目团队应该怎么做?()
第3题:
A迭代交付
B原型交付
C演示和验收交付
D增量交付
第4题:
在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后,客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前,项目团队应已完成下列哪一项?()
第5题:
敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要避免这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()
第6题:
在第三次迭代结束时,团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后,都反馈要求变更,现在更认为敏捷流程有缺陷,应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第7题:
敏捷团队正在为期两周的sprint工作,在sprint期间,团队在开发功能时应该怎么做?()
第8题:
在一次迭代计划会议上,团队建议进行变更,增加产品价值,但将会产生额外的工作并会影响进度计划,敏捷团队领导应该怎么做?()
第9题:
在每次迭代结束时,团队应向谁演示完成的工作?()
第10题:
许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。由于产品符合要求,敏捷项目团队感到困惑。敏捷管理专业人士应如何缓解这种情况?()