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单选题（）对员工来说，有些外部因素是不可控的，比如面对强大的竞争对手，这时可以灵活地将压力变为动力，激发更多的工作热情。A 具体原则B 适度原则C 引导原则D 区别原则

题目
单选题
（）对员工来说，有些外部因素是不可控的，比如面对强大的竞争对手，这时可以灵活地将压力变为动力，激发更多的工作热情。
A

具体原则

B

适度原则

C

引导原则

D

区别原则

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第1题：

将薪水当成工作的合理理由,能更加激发工作热热情。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案:错误

第2题：

运用swot分析法进行职业生涯决策时,自身的优势是哪些因素?()

A、个体可控且可以改善的内在消极因素

B、个体可控且可利用的内在积极因素

C、个体不可控但可以利用的外部积极因素

D、个体可控且可以使其弱化的外部消极因素


参考答案：B

第3题：

下列说法正确的是( )。

A．可控成本总是针对特定的责任中心来说的

B．一项成本，对某个责任中心来说是可控的，对另外的责任中心一定是不可控的

C．一般来说，在消耗或支付的当期成本是可控的，一旦消耗或支付就不再可控

D．从整个企业的空间范围和很长的时间范围来观察，所有成本都是可控的。但是，对于特定的人或时间来说，则有些是可控的，有些是不可控的


正确答案：ACD
解析：一项成本，对某个责任中心来说是可控的，对另外的责任中心可能是不可控的。其他说法都正确。

第4题：

（）对员工来说，有些外部因素是不可控的，比如面对强大的竞争对手，这时可以灵活地将压力变为动力，激发更多的工作热情。

  • A、具体原则
  • B、适度原则
  • C、引导原则
  • D、区别原则

正确答案:C

第5题：

关于新型人力资源的特点，下列选项正确的是（）。

  • A、作出更为灵活的工作设计
  • B、让团队成员间共享信息
  • C、更多发挥权威的作用
  • D、更注重对创新的激发，发挥员工的自主性

正确答案:A,B,D

第6题：

赫兹伯格的双因素理论认为()有助于激发员工的工作热情。

A、提供良好的工作条件

B、工作上的成就感

C、改善员工的生活条件

D、严格的劳动纪律


参考答案：B

第7题：

将员工个人发展与企业经营目标统一来激发员工的工作热情


正确答案:正确

第8题：

在组织内部是否实行参与管理需要考虑员工对参与的需要，有些员工渴望更多地参与，而有些员工对参与并没有太大的兴趣，他们只考虑完成自己的工作，而不希望承担更多的责任，员工更多的是关心自己的工资。绩效薪金制采用的方式有( )。

A．计件工资

B．工作奖金

C．工资及奖金的兑现

D．利润分成，按利分红


正确答案：ABD
解析：绩效薪金制指将绩效与报酬相结合的激励措施，通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等，绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效，绩效薪金制的实施必须公平，以量化的绩效评估体制为基础。绩效薪金制的主要优点是它可以减少管理者的工作量，因为员工为了获得更高的薪金会自发地努力工作，不需要管理者的监督。

第9题：

在人力资源战略中，相对于内部招聘，下列选项中属于外部招聘优点的是（）。

  • A、外部招聘人员可能带来有利于企业发展的新理念和新思维
  • B、能节约大量招聘和选拔时间及费用
  • C、调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情
  • D、对招聘对象是否适合该工作判断更加准确

正确答案:A

第10题：

由于压力的产生是不可避免的，所以引导压力向积极的一面发展就显得很重要。对企业管理来说，有些压力管理的外部因素是可控的，例如为了提高员工适应能力，经理人通常会对其给予管理支持，其中的缘由是（）？

  • A、给予支持更多的经理自己得到的支持就少了
  • B、管理支持使员工变得弱小，经理人变得强大
  • C、管理支持让员工感受到更大的压力，更好的投入到工作中
  • D、一个感到有支持的员工比一个没有支持或没有感觉到支持的员工能够应付更多的压力

正确答案:D

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