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相似问题和答案
第1题：
简述新闻评论的发展趋势。（结合当代媒体发展简述新闻评论的发展趋势）
正确答案: 1.融合化趋势。新闻报道与新闻评论的相互渗透与融合，不同媒介间评论样式的相互借鉴与融合，同一媒介不同评论体裁、样式间的穿插于融合。
2.个性化趋势。评论栏目个性化，评论文章或节目的个性化，评论员的个性化。
3.开放化趋势。选题范围的开放性，选题方式的开放性，议论方式的开放性，结论方式的开放性。
4.专业化趋势。评论内容与范围的专业化，评论主体的专业化，评论方式的专业化。
第2题：
现代生产管理方式的发展趋势是什么？
正确答案: （1）增强生产系统的适应性
（2）企业生产经营目标的重新定位
（3）管理组织结构的扁平化
（4）与经销商、供应商建立合作伙伴关系
（5）充分开发利用信息资源，加强企业的内部和外部管理。
第3题：
简述我国课程改革的发展趋势。
正确答案：
(P236-237)
(1)以学生的全面主动发展作为课程目标的基本价值取向。
(2)课程设计与编制结构化。
(3)课程形式的多样化、个性化和综合化。
(4)课程内容上科学教育与人文教育的结合。
第4题：
问答题
简述新闻评论的发展趋势。（结合当代媒体发展简述新闻评论的发展趋势）
正确答案：
1.融合化趋势。新闻报道与新闻评论的相互渗透与融合，不同媒介间评论样式的相互借鉴与融合，同一媒介不同评论体裁、样式间的穿插于融合。
2.个性化趋势。评论栏目个性化，评论文章或节目的个性化，评论员的个性化。
3.开放化趋势。选题范围的开放性，选题方式的开放性，议论方式的开放性，结论方式的开放性。
4.专业化趋势。评论内容与范围的专业化，评论主体的专业化，评论方式的专业化。
2.个性化趋势。评论栏目个性化，评论文章或节目的个性化，评论员的个性化。
3.开放化趋势。选题范围的开放性，选题方式的开放性，议论方式的开放性，结论方式的开放性。
4.专业化趋势。评论内容与范围的专业化，评论主体的专业化，评论方式的专业化。
解析：
暂无解析
第5题：
简述仪器分析发展趋势。
正确答案:1.引进当代科学技术的新成就，革新原有仪器分析方法，开发新仪器分析方法
2.分析仪器实现小型化、自动化、数学化和计算机化
3.发挥各种仪器分析方法的特长，实现不同仪器分析方法的联用。如气-质谱联用
4.各学科互相渗透，与各学科所提出的新要求、新任务紧密结合，促进仪器分析的发展
5.仪器分析的发展，可为新理论、新技术的研究提供强有力的研究手段，推动其飞速发展
第6题：
简述生产管理的发展趋势。
正确答案: （1）生产管理的范围扩大化。生产的概念记忆已从工厂制造业扩展到医院、餐饮、旅游、商场、银行、咨询等服务业。就制造业而言，生产活动的涵盖范围随着生产系统的前伸和后延也大为扩展。
（2）组织机构动态化。为适应多品种、小批量生产的特点，生产管理组织机构具有较大的灵活性，对市场反应的适应性，出现了两种新的动态组织机构模式：柔性多变动态组织机构；虚拟组织机构。
（3）产品设计智能化。
（4）生产计划精确化。
（5）化生产制造柔性化。
（6）生产过程最优化。即要求做到“零缺陷”质量管理；零库存；零准备时间，达到企业人物、物流、资金流、信息流处于最佳结合状态。
第7题：
简述汽车的发展趋势。
正确答案:汽车发展将围绕着安全、节能、环保、舒适四大主题展开，以汽车电子为引领发展汽车各种各样新技术，如汽车电子化、智能化、多媒体化和网络化将得到普遍应用，不仅提高汽车的动力性、经济性、安全性和环保性，也改善行驶的稳定性和舒适性。
第8题：
简述幼儿能力的发展趋势。
正确答案：
(1)操作能力最早表现，并逐步发展。
(2)身体运动能力不断发展。
(3)语言能力在儿童期发展迅速。
(4)模仿能力迅速发展。
(5)各种特殊能力逐渐展现。
(1)操作能力最早表现，并逐步发展。
(2)身体运动能力不断发展。
(3)语言能力在儿童期发展迅速。
(4)模仿能力迅速发展。
(5)各种特殊能力逐渐展现。
第9题：
简述硬件发展趋势。
正确答案: （1）特技硬件
随着计算机硬件技术的发展，实时三维特技芯片会层出不穷地出现，大大改变非线性编辑系统的特技叠加问题。
（2）新型大容量高速存储设备
为了进一步提高视音频信号的质量，以不压缩的方式在非线性编辑系统中记录和处理素材的新型存储设备即将实现。
（3）新型数字接口
使用比较广泛的数字接口作为非线性编辑系统的标准配置接口，可使非线性编辑真正进入一个统一的新阶段。
（4）新型视频总线
非线性编辑系统内部应该采用新型的专门用于视频传输的总线，如果这一专业视频总线成为普遍支持的标准，非线性编辑技术将会有更好的发展前景。
第10题：
问答题
现代生产管理方式的发展趋势是什么？
正确答案：
（1）增强生产系统的适应性
（2）企业生产经营目标的重新定位
（3）管理组织结构的扁平化
（4）与经销商、供应商建立合作伙伴关系
（5）充分开发利用信息资源，加强企业的内部和外部管理。
（2）企业生产经营目标的重新定位
（3）管理组织结构的扁平化
（4）与经销商、供应商建立合作伙伴关系
（5）充分开发利用信息资源，加强企业的内部和外部管理。
解析：
暂无解析