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单选题团队式组织结构的组织中心是（）A 职能B 工作小组C 产品或服务D 项目
题目
单选题
团队式组织结构的组织中心是（）
A
职能
B
工作小组
C
产品或服务
D
项目
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相似问题和答案
第1题：
()的典型组织形式是临时团队、工作团队、项目小组等。
A、组织结构扁平化趋势
B、组织结构柔性化趋势
C、组织结构分立化趋势
D、组织结构网络化趋势
参考答案：B
第2题：
“可以租用，何必拥有?”是( )的实质。
A．团队结构形式
B．无边界组织形式
C．矩阵结构式
D．虚拟组织
正确答案：D
第3题：
该咨询公司目前的组织设计类型是（ ）。 A．虚拟组织形式 B．行政层级式 C．矩阵结构式 D．团队结构式
正确答案：D
本题考查组织设计的类型。团队结构形式的主要特点是，打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。
本题考查组织设计的类型。团队结构形式的主要特点是，打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。
第4题：
组织结构中，层级较少，正规化程度较低，工作团队本身具有较多的自主权，但对管理者提出了更高的要求，这种结构是()
A.分部式结构
B.矩阵式结构
C.网络结构
D.团队式结构
B.矩阵式结构
C.网络结构
D.团队式结构
答案：D
解析：
组织结构。 团队式结构指主要以团队为基本单元来负责完成组织任务的结构模式，这种结构中层级较少，正规化程度较低，工作团队本身具有较多的自主权。其优点是赋予了员工更多职责，能够激发员工的创新性与责任感，有利于增强组织活力。此外，还利于冲破传统层级制度的界限，增进员工之间的交流与协作。其缺：ti是组织的维系与发展需要花费较多的时间和精力，这便对管理者提出了更高的要求。故选择D。
第5题：
有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（ ）组织结构。
A.强矩阵式
B.职能式
C.项目式
D.弱矩阵式
B.职能式
C.项目式
D.弱矩阵式
答案：A
解析：
本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的优点：（2）团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。
第6题：
2008年北京奥运会的组织,采用的组织形式是()。
A.虚拟组织
B.团队式
C.委员会结构
D.矩阵式
正确答案：A
第7题：
有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。
A:强矩阵式
B:职能式
C:项目式
D:弱矩阵式
B:职能式
C:项目式
D:弱矩阵式
答案：A
解析：
矩阵式组织结构的优点之一是团队成员无后顾之忧，项目工作结束时，不必为将来的工作分心。强矩阵式项目管理组织结构模式下的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。
第8题：
组织设计的类型中最常用的有（ ）。 A．团队结构形式 B．行政层级式 C．职能制结构 D．虚拟组织形式 E．矩阵组织形式
正确答案：BCE
组织设计类型中常用的有;行政层级式，职能制结构，矩阵组织形式
组织设计类型中常用的有;行政层级式，职能制结构，矩阵组织形式
第9题：
组织结构中核心企业对组织的控制力不足，并且组织取得的创新成果也容易被窃取，这种组织结构属于（ ）
A.分部式结构
B.矩阵式结构
C.网络结构
D.团队式结构
B.矩阵式结构
C.网络结构
D.团队式结构
答案：C
解析：
组织结构。 网络结构是指由若干组织联合以进行产品开发或提供服务的组织结构。通常在网络结构中存在着一个核心企业，其周围分布着一些卫星企业。这种结构的优，一H是具有很强的灵活性，也有利于资源的整合。但是与传统组织结构相比，缺点是核心企业对组织的控制力不足，市场竞争容易导致成本加大，而创新所取得的创新成果也很容易被窃取。故选择C。
第10题：
社会服务机构的组织结构中，（}是最简单的组织方式。
A:直线式组织结构
B:职能参谋式组织结构
C:职能式组织结构
D:直线参谋式组织结构
B:职能参谋式组织结构
C:职能式组织结构
D:直线参谋式组织结构
答案：A
解析：
直线式组织结构是最简单的组织方式，组织由上而下分成若干层级，各层级中每一个部门地位相等、权责相符，层级间只有直线和垂直关系。直线式的职权是赋予主管指挥其下属的权力，是一种由上而下的指挥关系，主管在其所属的范围内，具有绝对的指挥权，各级部署都必须绝对服从其主管，而主管也承担有关活动和实现组织目标的责任。