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相似问题和答案
第1题：
简述人力资源规划的编制程序。
人力资源规划是人力资源管理的一个重要职能，起着统一和协调的作用。在制定人力资源规划时，需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型，需要收集和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和未来的需求。在确定所需人员类型和数量以后，就可以着手制定战略计划和采取各种措施以获得所需要的人力资源。具体来说，人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤：
（1）预测未来的人力资源供给，即估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。
（2）预测未来的人力资源需求，即预测由未来工作岗位的性质和要求所决定的人员素质和技能的类型。
（3）供给与需求的平衡。将人力资源需求和内部供给的预测值加以比较以确定人员的净需求。作比较时不仅要针对整个组织，而且要针对每一个工作岗位。
（4）制定能满足人力资源需求的政策和措施。在确定人员的净需求以后，就可以估计所选择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。
（5）评估规划的有效性并进行调整、控制和更新。估计规划的有效性，确定评估标准。
略
第2题：
简述城市环境规划的编制程序。
正确答案: ①城市环境评价
②环境预测与环境功能区划
③规划目标制定
④环保投资与筹资分析
⑤规划方案制定与优化
⑥方案的审核与实施
第3题：
简述人力资源规划的主要内容。
正确答案:1 晋升规划; 2补充规划; 3 培训开发规划; 4配备规划; 5 职业规划。
第4题：
简述人力资源规划的意义。
正确答案:人力资源规划是人力资源管理工作的关键部分。如规划制定很糟糕，企业就可能缺少足够的员工，或相反由于员工过多不得不大量裁员，总之企业会由此遭受到各种人员配置问题的困扰。
第5题：
简述人力资源规划在企业人力资源管理活动中的地位。
正确答案:1.人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。
2.人力资源规划具有先导性和战略性。
3.企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提。
4.人力资源规划又对企业各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，做出了具体而详尽的安排。
第6题：
简述土地利用规划的编制程序？
正确答案: 土地利用总体规划编制主要经过准备工作阶段，方案编制阶段和规划审批阶段。准备工作包括组织准备，制定工作计划，制定技术方案，收集资料；方案编制阶段包括土地利用现状分析评价，土地供需预测和平衡分析，编制供选方案并对其评价加以择优；规划审批阶段包括规划成果评审、报批等。
第7题：
简述基本农田保护区规划的编制程序？
正确答案: 编制程序如下：
（1）土地管理、农业和水利等部门根据土地利用总体规划对乡（镇）域范围内的基本农田保护面积、土地等级，其他用地和水利建设发展用地等提出轮廓性规划方案，在图上标明各项用地的范围和位置；
（2）村镇规划部门对乡（镇）范围内的村庄和集镇的布点、建设发展用地的规模、区域内的道路，提出初步规划方案，并在土地利用现状图上标明村镇建设发展控制用地的范围、区域内的道路走向和等级等；
（3）按照有关指标，平衡两项规划并调整后，最终确定土地利用总体规划布局。并以此为依据，指导乡级基本农田保护区（一级保护的农田）和阶段性农田保护（二级保护的农田）范围的划定；
（4）对基本农田保护区进行实地勘探、丈量，划定保护田块并编号、登记造册，在各保护区田块设立保护标志牌。
第8题：
简述人力资源战略规划流程。
参考答案：人力资源战略规划是一个系统的程序，包括以下六个阶段：
(1)明确组织发展战略目标;
(2)分析现有人力资源现状;
(3)预测未来的人力资源需求量;
(4)预测未来的人力资源供应量;
(5)确定组织人员净需求，制定政策与措施;
(6)评价规划的邮箱性，并及时进行调查，控制和更新。
其中预测人员需求、预测人员供给和平衡组织人力资源供需是规划的关键步骤。
(1)明确组织发展战略目标;
(2)分析现有人力资源现状;
(3)预测未来的人力资源需求量;
(4)预测未来的人力资源供应量;
(5)确定组织人员净需求，制定政策与措施;
(6)评价规划的邮箱性，并及时进行调查，控制和更新。
其中预测人员需求、预测人员供给和平衡组织人力资源供需是规划的关键步骤。
第9题：
简述人力资源规划价值？
正确答案: 1、提高HR利用率，降低成本
2、保证HRM的工作有序
3、确保HR需求得到满足
4、保证企业战略目标的实现
5、调动员工的积极性和创造性
第10题：
简述企业人力资源规划的内容、作用和制定原则，制定人力资源规划的程序和步骤。
正确答案:（1）内容：①狭义：特指企业人员规划。主要有人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划。
②广义：泛指各种类型的人力资源规划。包括人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工职业生涯规划、其他人力资源计划（劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划）
（2）作用：①满足企业总体战略发展的要求。
②促进企业人力资源管理的开展。
③协调人力资源管理的各项计划。
④提高企业人力资源的利用效率。
⑤使组织和个人发展目标相一致。
（3）制定原则：①确保人力资源需求的原则
②与内外环境相适应的原则
③与战略目标相适应的原则
④保持适度流动性的原则
（4）程序和步骤：人力资源需求预测→人力资源供给预测→供需综合平衡
①调查、收集和整理涉及企业战略决策经营环境的各种信息。
②根据企业或部门实际情况确定其他人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
③在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
④制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。
⑤人员规划的评价与修正。